第一条考核者财务部（成本管理组）负责对仓库管理工作进行考核，具体由物流管理员负责实施。
财务部不定期对仓库进行检查，发现有不符合项目，对责任人按标准扣分，同时对仓库组长按当次所扣总分的双倍扣分。
第二条考核标准工资调配方式为以合格分为标准。
第三条奖罚方式
1.如全部仓管员全月得分都在合格分（含合格分），则当月无奖无罚。
2.如全部仓管员得分都在合格分以下及格分以上，则在当月一次扣罚仓库组长20元，其他仓管员照罚不奖。
3.如有仓管员得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格分的以下分值，以每分5元进行扣罚。
4.如得分在及格分（含及格分）以下，实行分级扣罚；低于合格分但高于及格分以上部分，按上述第3条扣罚；低于及格分部分以每分10元进行扣罚；得分为及格分的按1分扣罚。
5.全体仓管员得分都在及格分以下，则仓库组长承担重大管理责任。
6.因发物料不及时或错发，导致生产暂停待料，或未按要求作业造成安全事故的，则该仓管员的基准分降为及格分，然后再按标准进行扣分。
7.扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓管员，具体分配方法采用所扣罚总金额双倍余额递减法。最后剩余部分奖给得分高于合格分的最后一名仓管员。
第四条考核办法每月由仓库组长对仓管人员进行日常考核，结合财务部不定期对仓库管理工作的检查与考核，每月初（10日前）将考核结果予以公布。考核结果将作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。
第五条仓管员如果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在及格分以下的，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。仓库组长连续3个月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下的，将不能再担任组长职务。 |
