仓储部目视管理看板，仓库目视化看板的内容与格式模板

第二个 · 发表于 2020-6-22 15:40:00

现场是管理之基础，管理看板凝聚企业管理之精髓，以下是仓库管理看板内容，希望对仓库的小伙伴们有帮助！

★ 人员架构图
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★ 材料仓储意义
1. 保持生产运作的独立性
2. 满足生产计划的变化
3. 增强生产计划的柔性
4. 查明原料交货时间的波动
5. 利用经济订购量的好处
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★ 仓储管理精髓
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★ 仓储规划
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★ 职能说明
说明一、
1.原材料存货类的日常管理，包括存货的分类码放，整理，标识，以及进出库的调度；　　
2.依存货操作流程及要求，正确及时的办理原材料入库，工单领料；
3.账务的及时性.准确性等级存货入库，出库.结存数量，确保账物一致；
4.负责存货的仓储规范，安全防患

说明二、
1.常用刀具的请购，安全库存的备存；
2.刀具仓来料的清点确认及储存分类；
3.新旧刀具的回收发放登记；
4.刀具库存量的管控及使用合理性的管控；
5.刀具进出帐的准确性及时性的落实
6.库存的整理规范的实施保持；

说明三、
1.常用辅料的请购及安全库存的备存；
2.辅料来料的清点确认及储存分类；
3.以旧换新辅料的登记及监督控制；
4.库存储位的摆放规范及先进先出的执行；
5.备发料的及时性及账务处理的及时性的落实

说明四、
1.样品完工入库的点收确认；
2.样品标签的确认分类储存；
3.样品仓储的防损防尘防潮以及保密原则执行落实；
4样品借用回收的登记以及台账及时性准确性的管控落实；
5.新旧样品的分类及定期呈报处理；

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的Excel内容在下面附件中，请下载后阅读：

15：18 · 发表于 2020-6-22 15:51:02

现场管理看板是目视化管理的一种表现形式，即对现场数据的状况一目了然地呈现。
主要是对于管理项目进行的透明化管理活动。

如在工作现场中发生的问题点、异常、最新订单情况，生产欠料表，浪费等。

0201 · 发表于 2020-6-22 15:55:17

看板，我们是贴在墙上的那种。
常用库存数据，每天更新一次。
最新公告。
订单物料状况。

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