生产计划与物料控制PMC基础教程之二： PMC职能建设及其要点

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要想做好PMC工作，从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”，中间的每个环节都需要进行控制，即供、产、销控制。
上一次分享了：生产计划与物料控制PMC基础教程之一：生产能力与效率衡量，
今天接着给大家分享教程之二：PMC职能建设及其要点。

PPT目录：
1、制造型企业的增值原理
2、企业运营的两大核心业务流程
3、企业运营的KPI关联图
4、PMC职能建设的两大核心目的
5、PMC三大职能及其关系
6、PMC职能与销售职能的对接
7、PMC职能与生产职能的对接
8、职能与采购职能的对接
9、订单执行流程的精益化改善

1、制造型企业的增值原理
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◤通过物理或化学方法
◤ 改变原材料功能
◤成为有形产品
◤ 满足客户需求
☛利用知识、技术和创造力
☛ 提供劳务服务
☛ 不制造有形产品
☛ 满足客户需求

2、企业运营的两大核心业务流程
关键业务流程
从本质上说，企业作为一个投入产出的载体，是通过内部运作即流程来实现价值增值的，企业战略目标确定后，驱动战略目标实现的往往是几个关键业务流程，对于制造型企业来说，订单执行流程和产品开发流程就是关键业务流程，这些流程的运作周期、流程质量、成本能力、增值能力和运行效率从根本上决定了企业绩效。
快照2.png

3、企业运营的KPI关联图
快照3.png

KPI与5M1E
快照4.png

KPI与5S关系
快照5.png

4、PMC职能建设的两大核心目的
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…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读

软着陆

谈到PMC
几个岗位及其重要
→计划主管
→仓储主管
→材料调达主管

领导职能在管理中的作用：
1.指挥：使员工的行动朝向管理者设定的目标。
2.协调：使员工之间、部门之间协作顺畅、化解冲突。
3.激励：使员工有更高的热情去工作。
实现指挥、协调、激励的作用，管理者对其下属就必须具有影响力，这种影响力事实上是一种权利。

haloumoto

深度有点高，正在吸收

甜甜圈马尾辫

要想做好PMC工作，从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”，中间的每个环节都需要进行控制，即供、产、销控制。

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