物料与仓储精细化管理，物料精度管理与控制的微观对策

上海 · 发表于 2020-8-4 07:55:01

杰克.韦尔奇名言：你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会！
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PPT目录：
一、精益思想及精益生产的精髓理念
二、物料和仓储管理基本原则
三、6S化仓库全面内涵
四、物料精度管理与损耗控制
五、物料库存控制的微观对策

一、精益思想及精益生产的精髓理念
---迎接成本竞争时代的挑战

盲目追逐世界500强的反思？
１）行业内利润率
２）市场占有率
３）４满意企业

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中国企业的“寒冬”
---4大成本压力
---机遇挑战：
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企业使命及其实践:“开源”与“节流”创利润---２个轮子的“核心竞争力”
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企业存在的最直接目的就是生产金钱。为世界作贡献是企业的共同理念！
企业实践:“开源”与“节流”共创利润——２个轮子的“核心竞争力”

小组思索：
关注生产过程中的隐性成本？
案例分享：
◆显性成本与隐性成本
◆小节约与大浪费？
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思索：
1）仓储业务的直接关联部门？
2）生产管理（PMC、采购、仓库管理)中的隐性成本？

隐性成本
√物料品质低下
√物料纳入延迟
√物料品质管理薄弱
√团队管理薄弱，员工士气低落
√生产计划、物料采购计划、销售计划之间的不协调而导致的频繁转产、停产
√物料库存巨大
√仓库场地利用率低下
√呆滞物料数量巨大
、、、、、

案例分享：--采购同步化与供应商管理
库存 / WIP（在线库存）隐藏了问题---思索：库存乃万恶之源？
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采购的关键评估指标：回转率
回转率=上周周末库存金额/本周实际使用金额
例：2周周末物料库存金额：2千万元
3周当周使用物料金额：1千万元
物料回转率= 2千万元/ 1千万元=2周

思考探讨：
影响物料回转率的关键因素有哪些？
请以影响的程度排列

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读

软着陆 · 发表于 2020-8-4 10:12:51

仓库内部管理的一个提升：
就是应经常对仓管人员加强业务培训及绩效考核；
说得有道理。

三联人生 · 发表于 2020-8-8 09:28:28

仓库的作业效率提高，还是得靠设备或作业方式的优化，基于传统的方式进行升华，否则天马行空概念是好，但是实际落地比较难。

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