仓储管理与库存控制教程，降低仓储库存成本的多种方法

32号 · 发表于 2020-8-5 07:55:01

实现零库存的根本途径就是实施准时化作业，如准时化采购、准时化生产、准时化配送、准时化销售等。
准时化的思想就是只在需要的时候把需要的品种和数量送到需要的地点。

内容摘要：
1、仓储、物流与企业的关系
2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储库存管理职责的再定位
3、仓储与各部门的沟通
4、仓储现场管理
5、降低仓储库存成本的多种现实方法
6、如何完善企业物流仓储系统
7、物流仓储管理业绩评估
8、案例：日本住友电装物流公司

1、仓储、物流与企业的关系
仓储的作用和意义
※对物品进行保管，并对其进行数量、质量进行管理和控制是使物资产生时间效果的主要方式

仓储的机能
▸储存和保管
▸调节供需
▸调节运输能力
▸配送和流通加工
快照1.png

2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储库存管理职责的再定位
头脑风暴：
仓储库存产生原因？
库存产生的计划性或策略性原因：
快照2.png

库存产生的失误性原因：
快照3.png

库存优点：
获得大量购买的价格折扣
防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生
大量运输降低运输成本
避免由于紧急情况而发生停产
提高客户服务水平

库存的坏处：
占用企业大量资金
增加了企业的产品成本与管理成本
掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不平衡、产品质量不稳定及市场销售不力

仓储库存管理再定位
◤库存不是企业的“资产”
资金占用成本
仓储空间成本
存货服务成本
存货风险成本
◤合理控制库存，提高仓储管理的效率对于企业具有战略重要意义

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读

11183 · 发表于 2020-8-5 09:38:27

准时化，哪有那么容易，
经常会出现客户插急单
怕的就是这样搞突然袭击，给大家来一个措手不及呀。

黄1 · 发表于 2020-8-5 10:18:08

在PPT当中，也有讲：
货架的编码
物资的编码
内容相当的丰富，
学习啦！

wyzshuishou · 发表于 2020-8-5 14:31:52

学习了，文章实用性强，赞一个！

下个路口见 · 发表于 2020-8-17 11:23:04

库存成本是在整个库存过程中所发生的全部费用。
包括：
(1)订货成本。
(2)购入成本，即用于购买或生产该产品所支出的费用，与购买量或生产量有关。
(3)库存持有成本，即为保持存货而发生的成本，通常指货物从入库到出库期间所发生的成本。
(4)缺货成本。
(5)物流成本，即货物从供应商处运到仓库，以及从仓库运到用户手中所需的成本

雪浪王子 · 发表于 2020-8-18 09:26:29

内容很丰富，学习的知识太多了

kglanyuan · 发表于 2020-9-8 17:09:08

感谢分享，学习了

Blake_KVYV · 发表于 2020-10-27 15:42:16

感谢分享，学习了

xiaobei1 · 发表于 2021-2-20 13:11:15

很不错，谢谢

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