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提升公司管理水平，落实公司各项管理制度，照章办事、明确责任、细化分工、执行到位，特制定本规定。
仓库管理人员岗位职责
1、仓库员工应坚守岗位，仓库库门每工作日按时打开，准时关闭。仓库管理员到岗后及时巡视，严防财物丢失;
2、各仓库员工应熟记产品名称、规格、入箱数、供价、售价。出入库单据上的名称、规格、数量应严格核对，做到单单相符，单货相符，如有异议，应及时与商超部、财务部人员核实。
3、严禁使用大功率电器（充电、烧水、取暖等电器）确有需要，经总经理批示后方可使用；应经常检查防火防盗设施，防虫鼠、防霉变。检查安全设施和卫生设施，落实到位，保证库存物资完好无损。
4、仓库内保持清洁、卫生，每周对仓库卫生进行一次全面清扫，仓库要保持空气流通，仓库内严禁吸烟。随时打扫，垃圾随时清理，保持仓库内卫生、整洁，不留死角；
5、冷冻库、速冻库产品要分类整理、存放整齐，冰冻库门易损坏，开门后应及时关闭，轻开轻关。夏季进出冰冻库要开风幕柜。冷库内严禁存放个人物品。
6、各单品根据整齐、规范、合理的原则摆放到指定位置，便于日常配货及查询。散货产品装箱存放要注明名称和日期。
7、仓库物品出入库等及时分类登记（网兜、手提袋、货架、台烤机，地堆、货架等）。
8、严格查验押运单和电脑提货单，保证入库产品的规格，名称，数量，生产日期单单相符，质量达标。
仓库管理制度
一、入库
1、严格审核单据名称、规格、型号、数量；
2、审核次数不少于三次，审核人数不少于两人次（仓库主管和仓库保管员各清点一次，仓库主管复核一次）；
3、单据包括出库单、退货单、进货单、进货退货单、赠送单、报损单；
二、标单
1、散货（指100件以下的产品）到货后，应先入待检区，未经检验、清点不得摆入货位，不得发货。验收中如发现问题及时通知仓库部长处理并作好记录。台烤、煎烤旺等敏感产品需登记生产日期及批次。
2、包括外购产品在内，要及时清点、验收入库，对不合格或有问题产品应区别存放，并与发货方协调及时调换货，协调未果前，禁止出库调用，违者按公司规定予以处罚；
三、出库
1.产品的日常报货及商超、经销商的报货由仓库部长负责；
2.仓库出货应坚持先入先出原则，保持仓库产品日期及时更新,避免过期产品滞留；
3.区分大客户、各县（区）经销商出库，应做好标记，登记生产日期，防止窜货；
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