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仓库进出有一个重要的原则，就是先进先出，来看一下具体的管理规范。
1. 目的：
对公司仓库物料进出仓进行严格的管控，确保库存物料品质，减少呆滞物料的产生，降低库存成本。
2. 适用范围：
适用于本公司仓库所有物料。
3. 职责：
3.1生产计划：负责来料材料的计划工作，降低库存，降低库存周期。
3.2采购部 ：负责来料材料采购工作，降低库存，降低库存周期。
3.3仓 库 ：负责物品的收发，保管工作，物料先进先出的管控和实施，材料异常的及时反馈。
3.4生产部 ：负责生产物料的领取；成品外箱标签的打印和粘贴。
3.5品保部 ：负责物料进仓的检验，提供完善、清楚的检验报告单据及成品标识的审核。
4．定义
先进先出：根据先入库先发出的原则，对于发出的存货以先入库存货的单价计算发出存货成本的方法。
目视管理：通过色彩指明事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常的状态。
5．操作说明：
5.1 季度标识
5.2品保部在来料检验OK后，将完整的来料检验报告单以及产品单位包装上张贴的供应商现品票交到仓库。仓库保管员必须在确认二者都齐全的情况下方可办理入库，缺一不可。
5.3仓管员在备料时必须遵照先进先出的管理原则进行备料，入库日期在前的必须先发出库。
5.5仓管员在整理仓库时应将先入库的物料整理到上面易取处，便于配送员备料，月份标签朝外便于识别。
5.6仓管员在每月月底盘点时统计超周期存储的物料，如发现有先期物料没发完而先发后期物料的,必须对该物料配送员进行考核。
5.7来料经检验代用的物料以黄色PASS标签入库，不合格品红色标签拒收。
5.8凡超周期库存物料，仓管员必须通知品质部重检合格后，方可发放给生产线使用。
5.9各类物料应充分考虑其存储条件，对于不满足存储条件的应。
5.11超期库存的物料每月上报给采购部经理、生产部经理以及生产部计划主管。
5.12尾数在更换包装箱时必须保证入库月份标识。
5.13启用月份标签为便于目视化管理，每箱月份标签必须朝外，便于管控。
6．管控图：
以上贴子已是全文，若需要此文档，可在下方进行下载。 |
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