5S的做法以及推进步骤，实施5S的重要工具与目视管理示范

正在进行

目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也称为“看得见的管理”，或“一目了然的管理”。这种管理方式贯穿于5S管理全程。

我们有下列“症状”吗？
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以上不良现象会造成很多浪费:
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处方:5S

构筑一流现场管理体系
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=====全文目录=====

一、5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养
二、实施5S的重要工具
三、总结

=====正文节选=====

一、第一个5S：整理
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整理示范：

推进整理的步骤

必要物与不要物的基准
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制定“要”和“不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。

不要物与必要物的辨识方法，使用频率与抽屉法则
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不要物的处理方法

…………

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