库存管理培训，库存管理技法，需求不确定时的库存政策

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库存管理的主要目的是用最低的费用在适宜的时间和适宜的地点获得适当数量的物品。
防止库存过多的风险，
防止库存过少的风险。

=====全文目录=====

第一节：库存概述
第二节：一些相关的定义
第三节：库存管理技法
第四节：需求不确定时库存政策

=====正文节选=====

第一节、库存概述
1 概述
所谓库存（Inventory)是指处于存储状态的物品。
一般一个企业中库存占用总资产的20-40%。
库存决策充满风险：
库存太少会影响销售和客户服务水平
库存太多会占用资金，失去机会成本，有时还会造成产品积压
库存经常会造成“牛鞭效应”（bullwhip)
快照1.png

1.1 概述
因此库存管理的核心问题是如何满足需求的情况下保持合理的库存水平。
要做好库存管理关键要重视四个因素：
库存管理的原则
库存管理的费用
库存管理的影响
库存管理的动态性

1.2 库存的类型与特征
库存的分类：按不同的标准，有不同的分类方法。
按库存的作用可分为：
周转库存：为满足日常生产经营需要而保有的库存。
安全库存：为防止不确定性因素发生而设置的库存
调节库存：用于调节需求与供应的不平衡。
在途库存：处于运输途中的库存

按生产过程可分为：
快照4.png

库存的特征：在描述一个企业的库存时，可以从三个指标来加以评述：
时间长度（Time duration)
深度(Depth):库存物品量的多少
宽度(Width of commitment)：库存物品种类的多少

对制造商来说：库存风险主要有二个方面：时间长度和库存深度
对批发商来就：库存风险是三个方面的综合：库存宽度、时间长度和库存深度
对零售商来说：库存风险主要是库存宽度。

1.3 库存的功能
绝对的零库存可能吗？
一般来说，服务水平、运作效率和库存水平之间的协调是非常困难的。因此许多企业的库存水平都过高。

库存的五大功能：
快照3.png

1.4、库存管理的重要性
库存管理是降低成本的需要
库存管理是提高客户服务水平的需要
库存管理是回避风险的需要

1.5、库存管理的目的
库存管理的主要目的是用最低的费用在适宜的时间和适宜的地点获得适当数量的物品。
防止库存过多的风险
防止库存过少的风险

库存增加的原因：
快照5.png

1.6、库存管理的评价指标
库存政策（Inventory Policy）：是一个企业关于购买/生产什么？何时？多少？如何在不同的存贮点分配库存等的管理原则。
服务水平（Service Level）：管理者希望达到的目标。

库存周转率：指一定时间内库存的周转速度。
库存周转率是衡量库存管理水平的重要指标，从一定意义上说，企业的利润是由库存周转率决定。

库存周转率可用下列两种方法计算：
1. 库存周围率=年销售额/年平均库存额
=年销售额*2/（年初库存额+年末库存额）
2. 库存周围率=一定时间出库额/一定时间内平均库存额
=一定时间出库额*2/（期初库存额+期末库存额）

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Vincent_DONJ

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