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作为现场管理者，迅速解决眼前发生的异常情况是最起码的要求；而对未来可能出现的一些问题进行预防，从而更进一步地提高现场的管理水平则需要作出更多的努力。
什么是管理
管理是利用组织的资源，结合下属及众人的智慧与努力，通过计划，组织，领导，控制，调整等方式来达成组织的目标。
管理的内容：人、机、料、法、环。
班组长的管理原则：管理无小事：班前布置，中间控制，事后检查。
班组长的管理角色
组织、规划、训练、督导、考核、激励士气、改善、横向沟通
组织
人力规划
作业方法/标准
作业技能——人员素质状况
产量标准——生产计划
人力需求计划
组织规划
组织架构
工作说明书（作业指导书）
工作权限
垂直——横向关系
报告系统
规划
训练规划（专业人员训练）
教材
训练方法
资历资格认定
生产规划
生产管理/生产两方面认同可行的规划
生产进度追踪回报系统——应变方法
品质规划（品质是制造出来的不是检验出来的）
作业指导书/测试指导书/检验指导书
首件检验
品质回报系统——改善做法（数据分析、设想）
保养规划（保养重于修理）
日保养项目/方法
周保养项目/方法
月保养项目/方法
季保养项目/方法
年度保养项目/方法
新产品
新产品有关标准研究学习——重要点差异
新产品问题点（制造/品质/可靠度/发觉及解决问题追踪）
工作规划
日计划
周计划
月计划
训练
工作教导
向他说明/讲解
操作示范让他了解
工作顺序及方法
特别注意事项
绝对禁止事项
请他说明作业重点及重点事项
请他操作并就其作业方式判断他是否了解。
工作训练
新知识/技术训练
多能工训练
重点工作/理论训练
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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