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管理人员需要在“做”与“管”之间不停地切换，“管”是为了保证整体目标能够实现，而“做”则是引导集体迈向目标的一步。
什么叫做现场？
凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室及营销场所，那么在此基础上形成的管理就叫做现场管理。
什么叫做现场管理？
现场管理就是用科学的管理制度，标准和方法对生产现场个生产要素包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测发法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划，组织，协调，控制和检测。使其处于良好的结合状态，达到优质，高效，低耗，均衡，安全，文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
现场管理的主要工作内容：
1.品质：
A：按各岗位的职责标准要求作业；
B：进行流程和工序诊断，预防不良发生；
C：尽可能改善工序流程，提高工序能力；
D：将以往的经验、教训，反馈到新的活动里；
2、降低成本：
A：在标准工时内，完成工程进度；
B：减少车辆油耗；
C：进行关键路径分析，减少工时；
E：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为；
确保进度：
A：编定《进度计划》，做进度管理；
B：适当调节进度，平衡工时，要保持弹性；
3、确保人身安全：
A：强调安全守则，必要时可强制执行；
B：定期检查各种安全防护措施有无失效；
4、提高士气：
A：制定鲜明的奖惩制度，鼓励提合理化建议；
B：以身作则，率先示范，发挥领导示范效应；
C：关心下属身心健康，维系良好的人际关系；
D：鼓励下属自修求进，相互学习，并适时奖励；
新进员工需要耐心指导
第一步：消除新进员工的心里紧张。可先找一两个轻松的话题，打消新人的紧张心理，心里一旦轻松，培训也就成功了一半。
第二步：解说和示范。将工作的地点、内容、要点、工环境逐一说明，要对方有大概印象。
第三步：一起做和单独做。先让新人跟着一起做，然后在一旁观看新人单独做。
第四步：确认和创新。
1、工作要按公司标准化流程去做；
2、能否一个人独立工作；
3、有无其他偏离各种规定的行为
发出指令不可抽象
没有具体内容的指示，使部下无所适从，要么不去做，
要么靠自己的想像发挥来做，必然导致作业结果出现偏差； 发出指示要有6W2H（何事WHAT、何故WHY、何人WHO、何时开始和结束WHEN、何地WHERE、为谁FOR WHOM、如何HOW、 成本MUCH）方面的具体内容，这样作业人员才知道自己的作业目标是什么
注意缺席顶位
有许多工作中出现错误，就是由于顶位员工不熟练而造成的。平时有计划地培养全能员工，是填平缺席陷阱，避过危机的有效方法之一，并要对重点岗位重点确认。
1.调动每一个人的积极性
健全的奖惩制度是基础，高明的指示、命令是调动积极性的关键；管理人员在安排部下工作时，不能只是简单地甩下几个指示、命令，要想办法引发部下参与的积极性才是。积极性一旦调动起来，再棘手的难题都能得到圆满的解决。
管理人员要做到：
➀赋予动机；
➁有效培训；
➂评价反馈；
…………
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