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盘点前召开盘点会议，讲解盘点计划，要求所有参与盘点人员熟悉盘点计划和安排，熟悉盘点的一般程序和基本要求。
=====全文目录=====
（一）目的
（二）盘点对象和场所
（三）盘点时间
（四）盘点分组、盘点人员分配
（五）存货收发截止的控制
（六）盘点期间存货移动的控制
（七）盘点操作流程
（八）盘点资料报送
（九）盘点结果的汇总及盘盈盘亏的分析、调查与处理
=====正文节选=====
（一）目的
1、确定清产核资基准日存货和固定资产的真实性；
2、核实各仓库存货及固定资产的帐面数与库存实物数的差异性，验证存货及资产管理的有效性；
3、加强存货及固定资产管理，分析存货及资产盘盈亏产生原因，作为鉴证机构签证依据。
（二）盘点对象和场所
1、盘点对象
公司的固定资产、存货（包括原材料、包材、低耗品、产成品、在产品）。
2、盘点场所
成品库、原料冷库、低耗库、辅料库，阴凉库，包材库，车间、各部门等。
（三）盘点时间
2020年6月29日9：00—17：30（星期二）
（四）盘点分组、盘点人员分配
1、盘点人员
（1）盘点总负责人：由财务部总监担任，负责盘点工作的总指挥。
（2）现场盘点负责人：由采购供应部负责人或实物资产管理部门负责人（或其指定的、具备相应专业胜任能力的其他人）担任，指挥与督导所属单位顺利完成本次存货及资产盘点各项工作；组织调查存货及资产盘差的原因。
（3）各具体盘点实施小组
由三人组成一个盘点小组，其中一人要熟悉存货及资产，具体分为：
A、盘点人：即点数人，由仓管员、各车间统计员、资产管理员担任，负责有顺序的唱报盘点存货及资产；
B、复盘人：由财务部门人员担任，负责盘点人唱报盘点存货及资产的记录工作；
C、监盘人：由中介机构人员担任，负责现场监督盘点。
（五）存货收发截止的控制
盘点前所有有关存货及资产单据截止时间，具体如下：
工作事项 单据名称 截止时间
1.收货单截止 采购（产品）入库单 2020/6/28 24:00
2.销货单截止 产品销售出库单 2020/6/28 24:00
3.出库单截止 材料（其他）出库单 2020/6/28 24:00
4.调拨单截止 调拨出(入)库单 2020/6/28 24:00
5.固定资产卡片截止 固定资产卡片 2020/6/28 24:00
存货及资产交易截止时间如上所述，请各部门严格执行并控制。
（六）盘点期间存货移动的控制
盘点期间，原则上不许移动存货的位置（无论是否进出公司，或在库房之间），如有特殊情况而有必要搬动货物，须得到盘点现场负责人的签字同意（可在纸质存货收发单据上签字并将复印件提供给盘点小组）；
如有可能，应在进行盘点时仓库库房停止收发并不得将货物任意转移，以保证盘点结果的正确性。
对盘点期间已收到料而未办妥入账手续的原材料、半成品、成品等，应另行分别存放，并予标示，不纳入本次盘点范围。
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发表于 2021-5-18 09:30:00
