仓库现场管理方法解析，仓库现场存在问题分析与改善建议

善解人衣

存在的问题及分析建议：
1）、未实行定置管理－各就其位
现场：
快照1.png

注：整个现场较为杂乱；

2）、实行定置管理－各就其位
快照2.png

图中140表示第140排每排用黄线画出确保产品在放置时整齐美观；
定置管理：是对仓储现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。
它以物品在现场的科学定置为前提，以完善的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对仓储现场的整理、整顿，把呆坏料清除掉，把需要的物品摆放在规定的位置，达到高效、优质、安全的仓储效果。
定置管理作用：解决和扭转了仓储现场脏乱差的现象，改善了工人的操作条件和环境，防止产品在搬运和储存中的各种磕、碰、划、压伤及混料、错料等现象的发生。
定置管理要求各种“物”放置在规定的位置，处于合理良好的状态，用最少的时间取到所需物品，从而减少了寻找时间，提高了效率。而对物品进行科学的定置，能使仓储全过程的物流、人流更加合理，缩短搬运时间和路线，使时间和空间更好地发挥效用。

把仓储现场上一切易燃、易爆、有毒、易污染和引起安全事故的危险品实行特殊定置，标上明显的警戒标志，划分专门的责任区，明确专人负责管理。

3）、未推行5S管理或有推行5S管理但推行不到位
快照4.png

图中的标签堆放零乱且没有进行防护，这说明未推行5S管理或有推行5S管理但推行不到位；

4）、推行5S管理：
快照5.png

图中的地板可以看到无纸屑、垃圾，干净整洁；
5S“整理、整顿、清扫、清洁、素养”
整理：就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品（将混乱的状态收拾成井然有序的状态、5S管理是为了改善企业的体质、整理也是为了改善企业的体质）；
整顿：整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零（能迅速取出、能立即使用、于能节约的状态）；
清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清扫的对象（地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等、机器、工具、测量用具等）；
清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

QyJ

很好，提到的问题都有很好的解决

素雪123

很好，值得学习，谢谢分享。

紅森林（曹）

其实一般企业都有规章制度，一般大多数都是没有坚持原则，厂里的规定都是一个摆设，怕得罪人，很多事情能过就过了，就这样，时间一长，慢慢就会积累很多问题，所以说，有了这么好的仓库管理制度流程，要好好坚持、遵守！

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