实施ERP五个步骤与注意问题，ERP实施应用关键因素与忠告

wowo

ERP的工作原理：是整合资源，衔接每道到工序，从而让企业达到最高的运转效率。
管理软件是管理工具不是神灯，
在ERP实施和应用过程中，企业高层领导的作用是十分重要的：

讲清几个问题:
•什么是ERP？
•ERP能为我们做什么？
•什么是实施如何实施ERP？
•实施成功的关键因素是什么？
•实施过程中应注意哪些问题？
•实施要达到哪些目标？
•为什么ERP在有些企业招致失败？

1.什么是ERP？
ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

企业资源与ERP
➢厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。
➢企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。
➢ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。

2.ERP能帮我们做什么？
➢企业职能与资源整合
--从定单到出货
--数量、时间连动
➢企业资源可视化
➢利用现有资源，做更多生意
➢规范企业管理、适应未来发展
➢提升员工素质

ERP工作原理
ERP的工作原理：是整合资源，衔接每道到工序，从而让企业达到最高的运转效率。

3.什么实施？-实施的必要性
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ERP实施是一项管理改造工程，而非纯技术性的。

ERP应用的一个经典案例（1/7）
北美SS汽车公司--应付帐款部门业务流程重组
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2/3的汽车部件从外部供应商采购
部门员工总数500多人
计划裁员20%，最后不超过400人

ERP应用的一个经典案例（2/7）
与日本马自达公司的比较（Benchmarking）

➢AA占有马自达公司22%股份
➢应付帐款部门只有5人
➢500：5>>规模上的差异

ERP应用的一个经典案例（3/7）
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ERP应用的一个经典案例（4/7）
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ERP应用的一个经典案例（5/7）
业务重组的成果

➢过去：应付帐款部门需核查订单副本、收货单、发票中的14项数据是否相符才能付款，三证核查化费了大量人力和时间。
➢现在：只需从中央数据库中查询三项数据：零部件名称、数量、供应商代码即可决定付款。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

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上ERP是找死不上ERP是等死

ROYCHEN

干货啊，受用了，感谢楼主分享，辛苦了!

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