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仓库应该进行区域划分，做好规划图，平面图展示；
所有部品按先入先出（日期别）管理，设定好出入库管理流程；
在管理方面要考虑到物料的轻重、大小、常用等因素；
完善仓库管理制度，进出仓库专人单线管理，防止帐目及流程混乱。
=====全文目录=====
一、库区规划管理知识
二、仓库内部布局
三、岗位人员管理
四、所需设施设备
五、库位编码管理
六、系统数据规划
七、出库作业的特别注意点
八、仓库管理基本说明
=====正文节选=====
一、库区规划管理知识
（一）区域规划定义及目的
1、定义：仓库区域规划是在仓库合理布局和正确选择库址的基础上，对库区的总体设计（考虑仓库建设规模以及仓库储存保管技术水平等因素）的确定。
2、目的：划分区域是为了保障物料的分类管理，以便执行起来做到迅速、准确。
（二）区域规划的意义
1、现场管理明朗化与标准化，物料储存区域一目了然
2、物料各归其位，可以减少或杜绝混料；
3、便于实现“先入先出”的管理；
4、便于物料的收发管理；
5、便于减少浪费，节约成本，提高工作效率；
6、便于呆废料的现身；
（三）区域规划的原则
1、分类存放管理原则；
2、物料自然属性、状态管理原则；
3、符合生产工艺要求原则；
4、符合进出顺利原则；
5、满足安全原则；
6、配套性规划原则
（四）区域规划的内容
1、区域划分：“分仓、分区、分类、分货架、分层号、分规格、分顺序号”管理；
2、标识管理：仓库平面图、进/出仓门标识、仓库名称标识、区域标识、货架标识、储号标识、物料标识；
3、配套设施套规划：消防器材、排气扇等配套设施规划。
（五）区域规划方法
1、先按物料的大类别将仓库划分为生产物料仓、非生产物料仓（与生产相关性不大，如消耗性物品：碎布、工具配件、表单等）；
2、根据物料状态将生产物料仓划分为原材料仓、半成品仓、成品仓，将非生产物料仓划分为辅料仓等；
3、对各仓按物料品质状态划分为良品区、不良品区、收货待检区、呆滞物料区、退货区等区域；
4、将良品区按物料类别、使用状态划分为不同的区域，一般有备料区、发料区
二、仓库内部布局
常见的仓库布局形式如下：
1、库存区
(1) 货架（可按货物的尺寸、种类进行分类堆放）
(2) 平库（五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便货物数量控制、清点盘存、相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找。
(3) 每个标注的区域,面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出
(4)先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等。
(5)发货频率对应——根据货物进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。
2、通道区
（1）通道的设置非常重要，不仅使用时会方便，也是意外状况可及时处理的保证，要谨慎；
（2）通道通常是朝门而设，两边摆放物品。如面积大，主通道要保证在1.5m左右。
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