仓储成本预测与决策工作程序，成本控制的基本程序和方法

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成本过高是制约企业盈利的一大瓶颈，降低成本已成为众多企业生产运营的重点。
科学、有效的成本控制，不仅可以节约企业物资，降低成本，从而增加企业的盈利水平，同时，还确保了企业财产物资的安全完整，避免发生浪费丢失、计量不准等现象。

=====全文目录=====

第一节、常用的库存量控制策略
第二节、成本预测与决策
第三节、成本控制的基本程序和方法

=====正文节选=====

第一节、常用的库存量控制策略：
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（三）双堆库存进货系统
双堆存货进货法。采用该方法的企业，在每次进货时，均将物资分成两部分储备，一部分作为订货点的库存储备，单独存放。另一部分作为经常性储备，供日常发料之用。一旦在发料过程中发现经常性储备用尽时，则动用留作订货点的库存储备物资，同时马上发出订货指令。

第二节、成本预测与决策
现代成本管理工作已逐渐形成了完整的成本管理体系，它包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七个环节。

一、成本决策的概念与作用
所谓成本预测，就是根据成本特性以及有关信息资料，运用定量分析和定性分析的方法对成本水平及其变动趋势作出科学的测算和逻辑的耦断与预计。

成本预测的作用：
1．成本预测是组织成本决策和编制成本计划的前提。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于把未知因素转化为己知因素，帮助管理者提高自觉性，减少盲目性；作出生产经营活动中所可能出现的有利与不利情况的全面和系统分析，还可避免成本决策的片面性和局限性。有了科学的成本决策，就可以编制出正确的成本计划；

而且，成本预测的过程，同时也是为成本计划提供系统的客观资引的过程，这一点足可以使成本计划建立在客观实际的基础之上。
如果将成本预测与成本决策和成本计划联系起来看的话，其关系是：预测是决策与计划的基础和前提条件。决策和计划则是预测的产物。

2．成本预测是加强企业全面成本管理的首要环节。伴随社会主义市场经济的进一步发展，企业的成本管理工作也不断有所提高。单靠事后的计算分析已经远远不能适应客观的需要。成本工作的重点必须相应地转到事前控制上。这一观念的形成将对促进企业合理地降低成本、提高经济效益具有非常重要的作用。

二、成本预测的基本程序一般分为以下步骤：
1. 确定预测目标
这一步骤，主要任务是要确定预测对象，例如是对总成本还是对单位成本进行预测，是要求预测社会总体成本的变化趋势还是本行业的成本水平，对预测结果的精确程度有什么要求等。

2. 收集处理信息资料
要得到比较准确的预测结果，必须要偶能揭示本质的足够的资料信息。根据预测的需要，收集成本预测对象本身的历史资料以及预测所需要的其他资料。在收集资料时，应随时分析资料的完整性和可靠性。

3. 建立预测模型
影响成本的因素是多方面的。为了准确的进行预测，应当建立预测模型，使预测规范化和科学化。对定性预测设定一些逻辑思维和推理程序，对定量预测则建立数学模型，然后根据这些推导和模型进行成本预测。

4. 利用模型预测
建立了成本预测模型后，就可以将有关成本的历史资料或变动因素置于模型中进行成本测算。在预测的过程前，必须对预测期内的具体条件加以分析，以确定该时期具备模型的应用条件后才能开始预测。

5. 分析预测结果
运用预测模型测算的结果，还不能直接使用，由于预测的结果只具有近似性，并且在计算过程中可能会产生一些误差。因此，在每次得到预测结果后，都应对预测的结果加以分析和评价。其内容有二：
（1）根据经验和尝试去检查与判断预测结果是否合理
（2）在预测方案实施后，应及时与实际结果相比较，便于对预测模型进行改进，提高预测模型预测的精确度。

三、成本决策的概念与作用
成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。成本决策与成本预测紧密相连，它以成本预测为基础，是成本管理不可缺少的一项重要职能，它对于正确地制定成本计划，促使企业降低成本，提高经济效益都具有十分重要的意义。

成本决策的作用：
（1）成本决策是现代化成本管理的重要特征，决策正确与否，直接关系到企业的兴衰成败，成本决策是现代化成本管理的前提环节，成本决策决定着其后成本目标计划的先进性和成本目标实施的可能性，直接影响着企业经营管理水平和经济效益的高低。
（2）成本决策是经营环境和经济效益的客观要求。随着市场经济的不断发展，企业与外界联系日趋复杂，决策影响的后果也就越大。

四、成本决策的基本程序：
（一）. 提出决策目标
决策目标是决策的出发点和归结点，成本决策的总目标是使成本最低，在这个总目标的指引下，要注意一下几点：
（1）需要与可能相结合；
（2）目标要具体明确，并尽可能的量化；
（3）适当考虑目标的约束条件；
（4）正确处理多重目标间的相互关系。

（二）. 拟定备选方案
备选方案是能保证决策目标实现的可行方案。拟定备选方案的过程实际上是根据决策目标的要求对预测资料及其相关信息进行设想、分析的过程。在拟定备选方案时，应当注意：

（1）保持备选方案的全面完整性。这就是要尽量把实现决策的各种可能性作为全部备选方案，使决策有较大的选择余地，以便得到最满意的方案。但是，在实际决策中，往往不可能将所有的方案都找到，因此，只能在所找到的备选方案中，选择比较满意的一个方案。

（2）备选方案应具备相互排斥性。这就是备选方案之间应该是相互独立的，相互排斥的，这样才能使各个备选方案之间有明显差别j相互排斥性是指在不同的方案中，只能选用其中的一个方案。

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黄小群

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