5S管理培训教材，5S活动目的与实施要点，5S实施事例与成果

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开展5S活动容易，但长时间的维持必须靠良好的素养。
靠一年一度或不定期的厂房大扫除，不管当时打扫得有多干净彻底，也无济于事，很快又会又脏乱依旧。
要使现场有较5S活动计划循序渐进地进行。坚持下去，总有一天，人们会惊奇地发现，推行5S活动，竟是这麽合情合理，效果卓著

=====全文目录=====

一、前言
二、如此的制造现场存在那些问题？
三、以上种种不良现象均会造成浪费
四、什么是5S
五、5S关系图
六、5S的推行
七、实施事例与成果
八、结束语

=====正文节选=====

一、前言
厂房环境维持的5S，是从制造业的工作环境中发展出来的，服务业公司也可以从他们的“生产线”中看到相似的环境。这项活动用不着涉及新的管理技术及理论，那些习惯于与最新科技并驾齐驱的管理人员都惊异为何要搞这些活动。然而，一旦他们了解这些活动的内容及关联时，将会对这些活动能带给现场惊人的利益而感到兴奋。

二、如此的制造现场存在那些问题？
快照1.png

这是在未进行5S培训时的状况：
快照2.png

三、以上种种不良现象均会造成浪费，这些浪费包括：
◤资金浪费
◤效率浪费
◤人员浪费
◤品质浪费
◤士气浪费
◤成本浪费
◤场所浪费

四、什么是5S
为治疗上述疑难杂症，我们开出一剂药方：
5S。即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五项。
5S活动就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。5S的倡导者相信，保持工厂的干净整洁、物品摆放有条不紊，一目了然，能最大程度地提高工作效率和员工士气。让员工工作得更安全、更舒畅，可将资源浪费降到最低点。

1.整理（SEIRI）
.含义:区分必要与不必要，坚决扔掉不必要物品
.目的：腾出空间；防止误用，误送；塑造清爽的工作场所。
.实施要点（物品分类保管场所确定表）全面检查指定要与不要的标准按标准清除每日自我检查。
表1 物品分类保管场所确定表
快照3.png

2.整顿（SEITON）
.含义：必要的物品定置摆放，加以标识，使用时随手拿到。
.目的：消除寻找浪费；工作场所清楚明了；消除过多积压物品。
.实施要点：
快照9.png

3.清扫（SEISO）
.含义：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所的干净亮丽。
.目的：好的环境令人心情愉快；减少脏污对品质的影响；减少工业伤害事故。
.实施要点：
快照9.png

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

黄家聪

感谢分享，学习到很多

lilun317

不错啊
v

风来

学习了！谢谢分享！

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