库存管理基础与控制体系，现代仓储规划与仓储业务管理

你还在等待 · 发表于 2021-12-3 10:30:00

仓库人员培训教程：

思考1
库存是什么：
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思考2
仓库是什么：
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一库存管理基础
库存的不同分类
■状态
▸原材料
▸在制品
▸维修备件
■作用
▸周期
▸安全
▸调节
▸在途
■需求
▸独立
▸相关

库存管理的目标
以最合理的成本为客户提供期望水准的服务
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库存管理的基本要求
▸帐实相符
▸合理的库存金额控制
▸合理的服务水平
▸良好的库存周转率

小组讨论
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你们公司内部是哪个部门负责库存管理？
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库存管理的主要绩效指标有哪些？
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列举三点你认为库存控制的有效方法？

库存管理的关键指标
▸原料周转率＝销售成本/原料库存金额
▸在制品周转率＝销售成本/在制品库存金额
▸成品周转率＝销售成本/成品库存金额

不同行业库存周转率
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VMI模式
(Vendor Managed Inventory)
主要思路：在制造商和供应商之间的库存由供应商负责管理，由他确定库存水平和补给策略。只要双方的目标一致，
利益共享，可以得到最低的库存成本，并创造一种连续改进的环境。
形式多样：自建仓库、租赁第三方仓库、租赁厂家仓库、厂家免费提供仓库。

VMI原则
VMI模式几条原则
◤合作原则--互相信任,信息透明
◤互惠原则--不是成本分配,而是降低成本,共同获利
◤目标一致性原则--通过框架协议规定双方的目标
◤连续改进原则--供需双方能共享利益,消除浪费

二库存控制体系
思考：4S店备件库存管理
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库存新分类
销售库存和维修备件库存
◤销售库存的管理策略：市场预测前提下的期量控制
◤维修备件库存的管理策略：故障率前提下的分类控制

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

百分之100 · 发表于 2021-12-3 15:29:35

闲时学习，急时有用。
感谢分享。

沙尘暴_ATHJ · 发表于 2021-12-5 22:17:14

真的学了不少好东西！

zlpsygdsghhh · 发表于 2021-12-6 13:33:37

闲时学习，急时有用。
感谢分享。

LK888888 · 发表于 2022-2-7 20:58:38

谢谢分享！

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