企业实施5S技巧与方法，基于ISO管理标准的5S活动推行方法

只需一步

◤5S一旦开始，不可在中途变得含糊不清，如果没能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内固定而僵化的气氛。
◤部分员工会认为“我们公司做什么事都是半途而废”，“反正不会成功”，“应付应付算了”。
◤要打破这种僵化的现象，唯有坚持贯彻到底。经过长时间烙上的污点，需要花费一定时间来改正。

=====全文目录=====

1.5S基础概念介绍
2. 如何推行5S活动
3.实施5S的技巧与方法
4.基于ISO管理平台的5S 推行

=====正文节选=====

5S起源
20世纪初，企业引以为荣的是公司的技术，在乎的是生产产品的状况，至于工厂乱不乱，环境好不好，设备的管理情形，并没有花很多的心血来管理；
20世纪末，日本制的产品遍布世界的每一个角落，世界各地的经济专家和学者甚是疑惑？但日本的企业家却说：
5S活动是我们成功的关键。
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去过日本的人，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当严谨。参观过日本工厂，印象又是特别强烈。厂外的环境花草、通道、包括汽车排放，可以是整整齐齐，井井有条，进入厂内又是一种诧异，不论办公场所、工作车间、储存仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整洁无比。人们井然有序的在流动，也许你会问，难道这就是以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家，在二、三十年的时间里，挤身世界经济强权的道理吗？在日本企业里，答案是确定的，他们始终认为，整齐清洁的员工及工作环境，是减少浪费，提高生产率及降低产品不良最重要的基础。
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1.5S基础概念介绍
5S 定义
日本企业在推行现场管理活动中，将其长期实践的成功经验总结成5个字词——整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。同时给它们非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做。因这5个字词的日文罗马拼音都是以“S”开头，故简称“5S”。

整理（Seiri）
◆在工作现场，区分需要与不需要的东西。
◆保留需要的东西。
◆撤除不需要的东西
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要什么？
1.  正常的设备、机器或装置。
2.  附属设备（滑台、工作台、料架）
3.  台车、推车、拖车、堆高机。
4.  正常使用中的手工具、镆、治具。
5.  正常的工作椅、板蹬。
6.  尚有使用价值的消耗用品。
7.  原材料、半成品、成品。
8.  尚有利用价值的边料。
9.  垫板、塑胶框、防尘用品
10.使用中的垃圾桶、垃圾袋
11.使用中的样品
12.使用中的清洁用品
13.办公用品、文具
14.美化用的海报、盆景
15.推行中的活动海报、看板
16.有用的书籍、杂志、报表其他（包括私人用品）
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不要什么？
A、地板上的：
1．纸箱、灰尘、杂物、烟蒂
2．油污
3．不再使用的设备治、工、模具
4．不再使用的办公用品、垃圾筒
5．破垫板、纸箱、抹布、破篮框
6．呆料或过期样品
7．呆人
B、桌子或橱柜的：
1．破旧的书籍、报纸
2．破椅垫
3．老旧无用的报表、帐本
4．损耗的工具、余料、样品
C、墙壁上的：
1．蜘蛛网
2．过期海报、看板
3．无用的提案箱、卡片箱、挂架
4．过时的月历、标语
5．损坏的时钟
D、吊著的：
1．工作台旁老旧的指示书
2．不再使用的配线配管
3．不再使用的老吊扇
4．不堪使用的手工挂具。
5 ．更改后的部门指示牌

基准表
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说明：此基准为包含整理和整顿在内的基准例，各企业应针对整理的内容，制订反应企业制度的基准

整理的推行方法
1、深切体会，建立共识。
2、工作场所，全盘点检。
3、订定（需要）与（不需要）的基准。
4、不需要物品（红牌作战）（大扫除）。
5、不需要物品之处置。
6、需要物品调查使用频度，决定必要量

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

CLS_DMAN

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风来

谢谢楼主
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