生产管理技能和方法，生产现场管理任务、思路、诊断技术

BOOM

本讲座目的
1、在短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，抓住问题的关键找出切实可行的措施的方法。
2、学习和使用这些方法将使你缩短生产周期，实现时间和费用的优化。
3、加强现场管理，提高执行力，在文明生产方面前进一步。
4、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。
5、开发右半脑，打破常规、奇思妙想、开发明创造之路；

=====全文目录=====

第一讲生产管理概论
第一节企业需要什么样的主管
第二节高效执行力
第二讲怎样进行现场诊断
第一节现场诊断的内容
第二节六何分析法及四种技巧
第三节生产过程的时间组织
第四节合理布置工地的基本要求
第三讲向现场分析要效益
第一节  向改善工艺流程要效益　
第二节  向平面流程要效益
第三节  向移动方式要效益
第四节  向动作分析要效益
第五节  搬运大有文章可做
第四讲现场管理的任务
第一节　现场管理和三大因素
第二节　人、物、场所三则结合的状态
第三节质量改进的八个步骤
第五讲生产管理赢在思路
第一节系统图
第二节奇妙的右半脑
第三节思路提示法

=====正文节选=====

第一讲　生产管理概论
第一节企业需要什么样的主管
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一、主管的类型
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二、主管的角色
人际角色。是头脸人物，领导者，联系者。
咨询角色。侦测者，传播者，发言人。
决策角色。创新者，解决纷争者，资源分配者，谈判者。

三、主管的管理技巧
专业性技巧：主要用于基层管理者
人际性技巧：主要用于中层管理者
概念性技巧：主要用于中高层管理者
诊断性技巧：主要用于高层管理者
缜密系统的思考能力学会三种语言

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七、与下属的沟通协调的技巧
率先表明自己的态度和做法
批人不揭 “皮”
交流时间长不如短，次数少不如多
要想人服，先让人言
要求员工帮助解决问题

第二节高效执行力
一、执行力不强的三大表现
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二、执行力不强的8个原因
1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。
3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。
5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。

三、生产主管的七大管理能力
1、目标设定能力（洞察力、敏感力、远视力）
2、问题分析与管理改善的能力（正确的判断与合理的决策）
3、组织与授权的能力（集中力，应变力，用人不疑，疑人不用）
4、传达与沟通的能力（传达的四种效果，沉船跳海的故事）
5、激励部属的能力（关心爱护部属，帮其克服困难）
6、培育部属的能力（倒金字塔原理）
7、自我革新的能力

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

shidianbao

感谢楼主分享

爱斯欧恩基

收藏了，真的很全面，受益颇多，感谢分享

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