车间现场5S管理培训，5S推行手法、步骤要领、注意事项

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车间5S现场管理－－空杯理论
一个人向一个高僧问道，高僧请他坐下便一言不发，开始给他倒水，水慢慢充满了杯子。高僧视若无睹，继续倒水。水已经溢出杯子，高僧照倒不误。这个人心里不由哀叹，到底年岁不饶人，高僧也会耳聋眼花。高僧依然一言不发，继续往杯中倒水，水一直在溢。终于，这个人站起来，向高僧道了谢，恭辞而去!
他已明白了所要问的道：装满了水的杯子是不可能再装进新的水的，只有空杯的心理，才能够接受新的东西!
每个人都掌握了一定的学识，有过一些成功的经历，就好比水杯中已经蓄了很多的水。而当你接受新的工作和挑战时，你能否成功，取决于你是否能倒空你杯中的水！
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5S起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日企独特的一种管理方法。
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5S的含义
整理(SEIRI)：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。
整顿(SEITON)：将寻找必需品的时间减少为零。
清扫(SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。
素养(SHITSUKE)：对于规定的事，大家都遵守执行

5S具体内容
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5S可以帮助我们做什么？
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1S---整理
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整理注意事项
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▸改善和提高企业形象
▸提升效率
▸减少直至消除故障，保障品质！
▸保障企业安全生产
▸降低生产成本
▸改善员工精神面貌
▸缩短作业周期，确保交货期！

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40岁小库管

干货，谢谢！！

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