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物控管理实务课件，物料管控实务核心技能之一：物料管理

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好的物料经理把他们的精力放在确实重要的物品上。你认为哪些因素将会决定物品的重要性，即你要花费精力的物品？采购如何摆脱“计划没有变化快”的困扰，适时适地适量的交货？我们一起带着问题开始深度学习，找到问题的答案。

正文开始：
库存管理的作用和基本概念
◆库存管理的目的
◆如何与整个公司协调
◆库存管理的重要性以及与实现公司目标的关系
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库存成本的计算
库存管理的基本目的
◆在达到顾客期望服务水平的前提下，尽量将投资成本减少到可以接受的水平
◆寻找服务与成本的平衡
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“零库存”到底是什么意思？
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缓冲管理

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保障无法预料的中断缓冲
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常见的五个缓冲存货点
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库存的危害
资金积压
隐藏大量的问题：如送货期晚，质量问题，停工等．
JIT的理念:库存隐藏问题
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减少库存的财务作用

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为何多数企业认为降低库存具有重大意义，并设定目标努力争取呢？
近年来的经验表明，降低库存可以使公司更具反应能力与灵活度。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

物控管理实务课件，物料管控实务核心技能之一：物料管理.pptx

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不错哦，大佬威武，学习了很多

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感谢楼主分享！！！！。。。。

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大佬威武，学习了很多

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