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结合XX集团公司的5S管理规定和公司现状，为更好地推行5S管理，特制订本办法。
一、5S管理奖惩办法目的
5S管理是企业管理的重要组成部分，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面推行。
达到对企业员工的持续培训，使员工的行为规范、举止文明，企业现场作业环境整洁、有序、安全，从而提升工作效率和工作质量。
二、5S管理工作推进方针和工作目标
1、推进方针：全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒；
2、工作目标：提高员工素质，规范员工行为，实现企业生产经营管理的标准化、制度化、程序化。
三、5S管理推进机构及机构职能
1、机构职能：
企业的最高管理者就是5S管理推进机构的负责人；
各部门负责人为本部门推行5S管理活动的直接责任人；
各部门5S管理员（兼职）负责本部门具体的5S管理推进工作，并协助公司综合办对各部门5S管理工作进行日常监督和检查；
综合办负责全公司5S工作的推进和日常监督、检查及管理工作。
2、5S管理推进机构：
组长：李XX
副组 长：周XX
5S管理员：高XX
组员：顾XX、李XX、黄XX、胡XX、佘XX、彭XX、曹XX
生产车间、服务公司和财务科部门5S管理员分别为：程XX、刘XX、周XX、明XX、谭XX、张XX、周XX、崔XX，其他职能部门分别由考勤员兼任部门5S管理员
四、5S管理奖惩办法细则
1、综合办负责随机抽选部门5S管理员组成检查小组，对公司职能部门和生产车间进行5S监督检查。
2、检查小组组成成员不得少于3名，原则上每月不定期抽查不少于2次。
3、综合办负责拟定5S推进管理工作的抽查内容，即《5S月度检查评分表》（附表1、2），各部门5S管理员负责对照抽查内容，做好5S自查和管理工作。抽查分职能部门和生产车间两部分。
4、每次抽查时，抽查小组成员认真检查，对照《5S月度检查评分表》进行打分，并将分值汇总，统计出分值前三名和后三名，在公司OA网上公布。
5、5S管理的奖惩：前三名给部门第一负责人和部门5S管理员（按5：5比例）分别给予300元、200元、100元奖励，后三名给部门第一负责人和部门5S管理员（按5：5比例）分别按300元、200元、100元进行罚款。
6、检查小组对检查过程中不符合项应详细记录，要求限期整改，综合办负责对整改结果进行验证并公布验证结果。
7、检查和验证流程图：
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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