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◤库存管理的好坏不仅影响着供应链上企业的综合成本，而且也制约着整条供应链的性能。
◤库存既要防止缺货，避免库存不足；又要防止库存过量，避免发生大量不必要的库存费用。
◤如果库存不足，将导致送货延迟、客户不满、引发生产瓶颈等；如果库存过剩，则会占用不必要的资源。
下面我为大家分享有关库存管理与库存控制的相关知识，希望对大家有帮助。
=====全文目录=====
第一节 库存管理
一、库存管理
二、库存管理过程
三、库存合理化
第二节 库存控制模型
一、库存控制的任务
二、固定订货量系统
三、固定订货间隔期系统
第三节 JIT库存管理
一、传统的EOQ库存管理的缺陷
二、JIT管理体系
三、零库存的物质环境
第四节 供应链管理下的库存管理策略
一、供应链和供应链管理的定义
二、VMI管理系统
三、联合库存管理和多级库存管理
=====正文节选=====
第一节 库存管理的主要内容
一．库存管理
（一）库存的含义及分类
☑库存指处于储存状态的物品。
☑广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。
☑库存是仓储的最基本的功能，处理进行商品储存保管外，它还具有整合需求和供给，维持物流系统中各项活动顺畅进行的功能。
库存按经济用途分为三种：
（１）商品库存指企业购入供商品转售的库存。其特征是在转售之前，商品保持其原有的实物形态。
（２）制造业库存指制造企业购入加工的材料直接用于生产或生产过程中的物品的库存。其特点是在销售前，需要进行生产加工，改变其原有的实物形态。
（３）其他库存是指除了以上两种库存以外的库存，如企业生产中所耗用的燃料等消耗品
（二）库存管理的含义和内容
☑库存管理就是在保障供给的前提下，使库存商品数量最少。为此所进行的预测、计划、组织、协调、控制等有效补充库存的一系列工作。
☑库存管理的内容：
１.库存信息管理
２.库存决策、控制
３.库存管理水平的衡量
二、库存管理过程
（一）库存的经济分析。库存管理的任务是用最少的费用在适宜的时间和适宜的地点获取适当的原材料、消耗品或最终产品。
☑库存成本是建立库存系统或采取经营措施所造成的结果。
☑库存系统的成本主要有购入成本、订货费、保管（储存）费用及缺货成本。
１.购入成本
有两种含义：当物品从外部购买时，购入成本指单位购入价格；当企业内部制造时，指单位生产成本。
２.订货费用（或称订购成本）
是从需求的确认到最终的到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料时发生的费用。
订购费用的主要特征是与采购次数直接有关，而与订货量的大小几乎无关。
３.保管费用（储存费用）
４.缺货成本是由于外部或内部供应中断所产生的。
(二)库存管理过程
1.需求识别与需求预测
2.存货识别与编码
3.服务水平与安全库存的定义
(1)服务水平
是指顾客提出订货要求时,企业能够满足用户需求的可能性.
(2)安全库存
安全库存可以预防因库存与实际消耗之间的差异以及期望运输时间与实际运输时间之间的差异所造成的损失,在补充周转库存时预防缺货。
4.存货分类
5.采购提前期管理
（1）采购提前期的定义
无论订货数量多少，从订单发出到接收物品总有一个延迟的时间，这就是采购提前期（或称为采购前置时间），即从采购订单发出到收到货物的时间间隔。
（2）采购提前期的计算
要考虑安全库存费用与缺货费用之间的平衡。
6.库存出库
先进先出、后进先出法
三、库存合理化
库存合理化就是以最经济的方法和手段从事库存活动，并发挥其作用的一种库存状态及其运行趋势。
1.库存硬件设施合理化
2.组织管理科学化
3.库存结构符合生产力发展的需要
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读。 |
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发表于 2022-7-25 09:25:00
