现场5S不彻底的影响，5S的实施步骤与目视化管理前后对比

活用

5S管理的目的：
就是要为员工创造一个干净，整洁,舒适，合理的工作场所和空间环境。
所有物品摆放有条不紊，一目了然.能最大程度的提高工作效率和员工士气，让员工工作的更加安全，更加舒适，可将资源浪费降低到最低点。

=====全文目录=====

一什么是5S
二为什么要做5S
三 5S的实施步骤
四 5S的目视化管理

=====正文节选=====

一、什么是 5 S ?
5S是起源于日本的一种现场管理方法，首先提出于20世纪50年代由五个日文词汇组成，而这五个日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S” 5S的目的是为了创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境，并通过工作环境的整治，达到改善和提升管理的功效。
快照1-1.png

二为什么要做5S
2-1：
快照1-2.png

2-2：

2-3：

2-4：

…………

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