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第一章 总则
第一条 为规范原辅料入库、验收、检验、贮存、处理的管理，提升原辅料的的质量，特制定本制度。
第二条 本制度规定的原辅料指需经生产部检验的生产性原料、辅料、包装材料、清洗消毒用品等。
第二章 管理流程与职责
第三条 管理流程
第四条 仓库管理人员负责公司的原辅料的验收、报检、不合格品处理、合格品的存放；公司化验员负责抽样化验、判定、原辅料的仓库监督管理。
第三章 初步验收、报检、抽样
第五条 原辅料进厂前，仓库管理人员对其原辅料的证件、质检报告进行查看，然后再对其产品名称和数量对其采购人员给的品种数量之间的核对，之后再检查外包装是否破损，打开看看里面内包装是否封口，观察色泽是否具有该品种特有的色泽，（品尝一下口感是否具有该品种特有的口感，）检查是否有合格证，合格证上的日期、批次是否和质检报告相同。未发现异常方可填写入库单、组织卸货、通知化验员抽样。
第六条 化验员接到通知后，第一时间带上抽样记录本和包装袋对其抽样。抽样应该全面覆盖，不能只在同一箱子里抽取样品。并从仓库管理员那拿到该批的质检报告，如实填写好抽样记录本让仓库管理人员签字确认。
第四章 化验、判定、处理、贮存
第七条 化验员抽样后，应在第一时间按照国家标准对其样品进行化验，如实填写检验记录本，如果结果合格，立即开据检验报告单，并通知仓库管理人员挂上合格库卡，按照仓库管理制度要求对其产品进行贮存。如果不合格，经过二次化验，结果合格开据检验报告单，并通知仓库管理人员挂上合格库卡，按照仓库管理制度要求对其产品进行贮存；结果不合格，通知仓库管理人员对其产品进行隔离，通知采购人员，汇报领导。
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