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企业零库存管理问题探讨,企业践行零库存管理模式的建议

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发表于 2022-9-15 09:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
摘要:现在需求降低,订单减少从而使中小企业库存管理的问题变得日益突出,中小企业库存管理是一个长期没有解决的问题,甚至越讨论越难。

1“零库存”管理模式的概念与意义
“零库存”是一种特殊的库存概念,其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。 零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念,甚至可以为“零”,即几乎不保持库存,但这绝不意味着企业不做库存,它是企业实行低成本战略的重要措施。
鉴于我国经济的外向性,如果处在国际金融危机的前提下,外国订单锐减,如何做好库存管理工作就成为关乎生死存亡的大事,也是关系到如何保证我国国民经济持续稳定增长的大事。因此,在新形势下加强对企业库存的管理具有深远的意义,尤其是对“零库存”研究。同时对于帮助我国大多数企业解决在国际竞争中的脆弱性问题具有很强的指导意义。我国企业的发展往往受两个因素的制约:(1)资金;(2)技术(管理)。技术靠开发,靠引进,同样也是要靠雄厚的资金做后盾。故而如何在“零库存”的管理模式下更好的筹集资金和节约资金很重要,也很有研究价值。

2“零库存”管理模式对企业筹资管理的影响
2.1企业未采用“零库存”管理模式库存管理上存在的问题

根据如今的研究以及大量公司的实证可以知道在没有实行科学的库存管理的企业存在着许多问题。我国大多数企业的库存管理模式都是大同小异的。因此可以总结出我国企业在库存管理方面存在的一些问题。
(1)经营思维老化。某些企业经营思想还比较的落后,一副家族企业的心态。认为自己只管生产,不顾销售。致使存货积压,导致企业流动性失衡给企业带来严重的危机。
(2)国内的物流配送体系不全面,物流水平是制约企业库存发展的重要因素。由于国内运输基本义铁路运输为主,高速公路网并不十分的全面。国外先进国家的物流配送基本是以航空运输为主,辅以陆路运输。
(3)库存管理方法没能认真的实行。企业实行的库存管理方式主要有ABC管理法、定量订货法、定期订货法以及经济订货法(EOQ)、JIT库存管理方法等。

2.2企业未采用“零库存”存在的问题对企业筹资的影响
对于我国大多数的中小企业筹资的渠道是十分狭窄的:上市发行股票,发行债券,银行借款,社会集资,还有就是创业板等。种种渠道对我国企业筹资又有种种的限制。一般的企业想要通过发行股票,发行债券或是通过创业板筹集资金是很难的。
一家企业能否和银行筹集到资金关键看它的资信能力。银行为了保证存款人的利益是很难把钱借给经营风险比较大的企业的。进而在企业跟银行借款时会有许多的阻碍。比如说是需要一些担保或是银行插手经营等。这就给企业经营的自主性带来了影响。

2.3 企业库存管理存在问题的原因
对于前面的三个问题,原因各有不同,总的来讲都是由于以下几个方面:
(1)经营思维老化对于企业的库存管理是比较严重的。企业在发展,管理思路当然也要与时俱进了。倘若停滞不前则会影响企业的进一步发展。从而在竞争日益激烈的市场竞争中给企业带来许多的风险。
(2)物流配送体系的不全面以及物流成本过高。也是企业不愿实行“零库存”管理的一个重要的原因。物流的落后导致企业不敢进行零库存方案。
(3)库存管理方法的敷衍了事。这在库存管理上也会消耗企业大量的资金。种种问题的存在对于我们企业的财务管理带来了巨大的影响。三个问题均会对我们的经营风险产生一定的影响,第一点会使企业的发展受限,第二点会使企业生产受制,第三点会使企业资金占用过多,给企业的所有活动带来阻碍,这些问题必然会在企业需要从外界筹资时产生麻烦。

3“零库存”管理模式对企业投资管理的影响
3.1企业未采用“零库存”管理模式在投资方面存在的问题

企业日常的活动除了筹资活动之外还有就是投资活动和经营活动。企业在日常的经营管理中对于对外投资行为的决策总是很慎重,总是选择最佳的投资行业,以期获得最高的投资报酬。但是,由于我国大多中小企业自身的先天发育不足,导致企业在对外投资的过程中出现许多的问题。对于没有实现“零库存”的企业,其对外投资的资金必然有限,这也就束缚了企业对外投资的脚步,影响了企业在外层空间的发展。我国企业常见的一些投资问题有:
(1)我国的中小企业风险投资发展缓慢。
(2)资金问题是我国中小企业面临的一个十分严峻的问题。
(3)投资资金没有合理的分配。这些问题的存在对于企业的投资产生了不小的影响。
风险投资发展缓慢则必然给我们资金的来源加了一把锁,使我们获取资金变得更加困难。
资金问题是中心问题,企业实行“零库存”也就是为了能够得到更多的可用资金用于自己的投资活动中。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

企业零库存管理问题探讨,企业践行零库存管理模式的建议.docx

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发表于 2022-9-15 11:48:31 | 显示全部楼层
实行零库存管理模式,对供应商的快速反应时间、交货及时性还有面对不确性因素的柔性要求,变得很严格。
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发表于 2022-9-15 11:54:08 | 显示全部楼层
零库存不是“无库存”,是一种通过管理的手段让存货保持在非常低的水准。
我们厂就是,大多数材料都是不备库存的,都以业务订单为准来购原材料。
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发表于 2022-9-18 15:24:39 | 显示全部楼层
但是这个和供应商,物流运输等等有很大的关系,也会导致很多不可控的因素
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发表于 2022-9-20 19:12:26 | 显示全部楼层
说了 发表于 2022-9-15 11:54
零库存不是“无库存”,是一种通过管理的手段让存货保持在非常低的水准。
我们厂就是,大多数材料都是不备 ...

那订单的生产周期是多久啊,我们也是订单型加工企业,可以很多物料因为周期的原因备了库存,后来订单变更就变成了呆滞物料,这个要怎么避免啊
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发表于 2022-12-10 14:32:53 | 显示全部楼层
零库存实现起来还是比较难的,供应链需要很强
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发表于 2022-12-24 11:09:15 | 显示全部楼层
看了很收启发
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