|
|
生产管理内容与方法 生产能力安排， 制造部计划员根据生产车间人员，设备，技术等综合能力进行任务配置。
通过合理的方法安排车间任务，保证用户急件及作业计划的按期完成。
=====全文目录=====
1.生产计划概论
1.1 什么是生产计划（PMC）？
1.2良好的生产与物控管理，应做到哪几点？
1.3 生产计划管理做得差，容易造成什么现象？
2.生产计划与进度控制
2.1 生产混乱的原因有哪些？
2.2 生产计划、进度控制过程中各部门的职责？
2.3 当部门出现频颈时该如何解决？
3.生产能力
3.1 毛产能
3.2 有效产能
3.3 计划产能
4.业务与计划的协调
4.1 业务与计划应如何协调?
=====正文节选=====
1.生产计划概论
1、1何为生产计划？
1.1.1生产计划：
包含生产计划和物料计划，即 P M C：
PMC：Product Material Control的英文缩写，意思为 生产及物料控制计划。它通常分为两个部分：
计划在企业中的作用：
举例说明：
张三，你这个周末怎么安排？“俺要陪老婆去逛街哦”
8:00－9:00 睡个懒觉，再起床，
9:00－9:15 洗漱，
9:15－9:30 早餐，
9:30－10:00 坐厂车（顺风车）到东莞东城，
10:00－10:30 换乘公交车到南城海雅百货，
10:30－11:45 陪老婆买衣服，
12:00－13:00 肯德基吃午餐，
13:00－14:30 给自己买双鞋，
14:30－16:00 回峡口，
16:00－16:30 在峡口顺便买米买菜，
16:30－17:30 为老婆做晚饭，
17:30－18:00 吃晚饭，
18:00－18:40 洗碗，并给老婆烧洗脚水，
18:40－23:00 看电影，然后睡觉。
若没有事先计划将会遇到的问题：
问题一 张三为什么要去南城？做什么？
问题二 如果他起床晚了，他该如何搭上厂车顺风车？
问题三 他可不可先给自己买鞋，后给老婆买衣服？
问题四 他为什么不在海雅百货买米？
问题五 他出发之前是否要确认有没有带够钱？
问题六 如果周六晚上，临时通知他周日加班，他的周末将会怎样安排？
问题七 如果临时李四要张三帮他买本书，他的计划是否会改变，等等。
其实，人的生活中、企业中，随时随地都离不开计划，先做什么后做什么，明天做什么，下周做什么，下个月做什么，企业离不开计划，就与生活离不开计划一样，
1.2.良好的生产与物控管理，应做到哪几点？
计划与物控是企业的总调度，整个企业的生产进度与安排，物料供应，都是由这个部门控制安排，计划部门的控制、与协调能力，对整个企业的正常运作，有着非常重要的影响，企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：
1. 建立完善的生产与物控运作系统（即从接订单到出货的整体运作体系）。
2. 预测并制定较为合理的短期（日）、中期（周）、长期（月）出货计划。
3. 对工厂的设备、人员产能负荷进行分析，提前作充分准备（如设备、人员）到位，保证订单下达后顺利生产，达成出货目标。
4. 生产前期做好物料用量及库存准备，跟踪到位，保证生产时不欠缺物料。
5. 配合生产做好各部门之间的协调、调度工作，异常处理。
6. 控制生产进度，在进度落后的情况下，与业务协调交期，限制业务插单、或频繁变更交期。
7. 各工序数据控制、数据统计(达成率、产量、在线面积、成品库存、遗失率、成品率统计等等)。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
