生产计划与控制实务，生产计划内容、进度跟催、效率管理

丝丝牵挂

生产计划（PLAN）
系指生管部门对于未来的生产活动，建立一套有组织、有系统、而完整的预定计划，以完成企业所赋予的产销目标。
换言之，就是在生产之前对于未来要生产的产品种类、数量、成本、方法、设备、生产期间以订出一套最经济、最可行的事前计划。
此种事前计划系对人员、材料、设备、资金、以及其他因素作全面性的最佳组织安排。

一、生产管理（Production Control）的意义
⊙ 生产」的意义
将投入的资源转换成用以满足顾客需求的有形产品或无形的劳务。
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⊙ 「生产管理」的意义
将投入的资源转换成有形产品的过程中充分加以控制使生产力提高的一种管理方法。

二、生产力的意义
●耕作人每人平均米收获量、销货额
●作业时间每单位之米收获量、销货额
●投入肥料每单位之米收获量、销货额
●设备1亿日圆之平均产量
●汽油一公升之平均公里数
●每小时平均原稿张数
●每员平均理发顾客数、销货额
●材料一吨平均制品数量、生产额
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招待费每100日圆之契约订货额
  ●电动玩具每台之销货额
  ●员工每员平均之产销额
  ●店铺每坪平均销货额
  ●咖啡豆每公斤平均销货额
  ●汽车教练每人平均处理数、销货额
  ●每房间平均销货额
  ●教育费用每单位之生涯薪资

三、劳动生产力
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四、资本生产力
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五、生产活动系统循环
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满足顾客的基本条件
Q（Quality ）：品质
D（Delivery ）：交期、产品、效率
C（ C o s t ）：成本、价格

…………

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