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第一部分、仓库物料定置管理制度
1.目的
1.1有效地发现进仓过程中可能存在的重码，保障物料代码的唯一性；
1.2通过“定物定放”原则，确保库内存放物资整齐有序、有规律；
1.3确保库内存放物资进出快捷、准确，有效提高工作效率。
2.适用范围
公司物料仓库；本文件适用于陶瓷公司A区和B区。
3.操作要求
3.1有图必有类，有类必有区，有区必挂卡，有卡必分类；按图定置，按类收发，帐、卡、物、图一致；
3.2《物料作业指导书》之相关规定。
4.整理
4.1根据系统物料类型及各类型物料的进出和库存规模，将仓库现有区位划分为十二个不同大小的定置区，其中一个为特殊定置区，即无《订单》物料定置区；
4.2 在库内合适位置悬挂《定置图》，《定置图》的悬挂应醒目且不妨碍操作；
4.3将仓库内现有物料通过调拨方式归至相应定置区。整理过程如发现有物料重码现象，全部上报，以最终确认的、正确的物料代码为准；
4.4在库存物资整理过程中，应做到按图定置，按类收发，即时挂签卡，确保帐、卡、物、图保持一致；
4.5在库存物资整理过程中，应遵循《物料作业指导书》之相关规定。
5.进仓
5.1核对供应商《送货单》与系统《订单》是否一致；
5.2两单相符的，仓管员核对实物及数量无误后，根据“操作要求”安排供应商将货物上架，并即时挂签卡；
5.3两单不符的，仓管员应立即通知采购部相关人员确认错误单据，并要求错误方现场更改。更改完成并核对实物无误后，根据“操作要求”安排供应商将货物上架，并即时挂签卡；
5.4非仓库工作人员严禁进入仓库。供应商需进入仓库的，应在仓管员陪同下进入，且每次不得超过一人；
5.5进仓过程中，仓管员如发现错误代码，应立即通知采购部相关人员修改系统《订单》，修改完毕后再进行此物料之进仓操作；
5.6进仓过程中，仓管员如发现重码，全部上报，并以最终确认的、正确的物料代码为准，立即通知采购部相关人员修改系统《订单》，修改完毕后再进行此物料之进仓操作。进仓操作完成后，邮件通知物料主管需屏蔽的物料代码；
5.7无《订单》需收货的特殊物料，仓管员核对实物及数量无误后，安排供应商将货物放置在“特殊定置区”，并跟追申购人加补计划，超过两个工作日仍无系统《订单》的上报处理；及时加补系统《订单》的，仓管员按现有订单完成进仓操作；
5.8在进仓过程中，应做到按图定置，按类存放，即时挂签卡，确保帐、卡、物、图保持一致；
5.9在进仓过程中，应遵循《物料作业指导书》之相关规定。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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发表于 2022-11-3 09:30:02
