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一、“品质第一”的纪律：
在生产线管理的诸多因素中，企业员工都认为质量管理应该是最重要的一环；但我们发现在实际工作中“质量第一”往往只是一种观念，一句口号，而不是一种坚定的行动立场。
如今，质量已成为当今及未来企业的决战场。从质量这个角度上讲，企业可谓是“物尽天择，适者生存”谁的质量好，谁就能在残酷的竞争中占有一席之地，谁就拥有更大的发展潜力与发展空间，我们必须牢记“没有质量，就没有前途”。
所以，我们必须把“质量第一”的观念贯彻到工作中每一个环节，以生产出质量第一的世界顶尖级的产品。有了这种思维，那么，在赶进度，节省成本等因素的压力下，在坏习惯肤浅模糊认识等因素驱使下，我们依然能保持清醒的头脑，尽最大的努力做出优良的质量。
同时，我们应意识到，产品的质量在于工作的质量，工作的质量在于人的质量，固此，我们必须把质量意识贯彻到工作，学习，生活的每一个细节，以不断加强我们的质量观念。同时，我们要不断地学习和思考，以持续提升我们的工作能力，大到一项任务，一个计划，小到一张报表，一叶纸片，都无不与质量息息相关，都有值得我们去考究的地方.我们相信，人的素质提高了，工作的质量上去了，产品的质量自然有了保证。
另外，“质量第一”绝不能成为一种借口，在重视质量的同时，能做到成本，交期等其它因素兼得，才是一个真正优秀的员工,集体或企业。
二、“按O/I作业”的纪律
作业指导书是员工依照标准进行作业的唯一正式的行动指南，是生产规格在产品生产过程中全面的真实符合实际需要的反映与要求，任何个人之言论或会议之结论均无法替代O/I之职能，除非给标准化后成为临时或正式O/I。所以，员工唯有严格严格按照O/I作业，才能最大限度体现O/I之作用，才能生产出符合规格并让客户满意之产品。
按O/I作业，首先，必须将O/I看懂，怎样才算懂了呢？我认为员工若能回答以下几个问题，便算通晓O/I了：
1.O/I让我做什么? 并符合标准了吗? 怎么做：
2.这样做的目的是什么？
3.我这样做达到目的了吗？
4.这样做有其它不良影响吗？(如零件干涉,伤及零件,影响组立等等)
5.有更好的做法吗？
当然，我们强调忠实地按照O/I作业，但并不宣扬过信O/I.O/I是人作的，O/I也会存在问题。只有发现O/I存在的问题，并加以改善，才是按O/I作业的最高境界。目前，O/I一般存在以下问题：
1.不符合生产规格。
2.排站不合理，造成质量急患或生产线不平衡。
3.未及时按规定更新。
4.描述不清，让人看不懂。
5.明显与实际不符,做不到。
所以，作为生产线人员，必须养成换线前核对生产规格的好习惯，并在生产过程中不断发现问题。
反映问题，并锲而不舍地跟催，只到问题得到彻底的解决，但在任何变更之前，我们必须无条件地坚决按O/I作业，绝不允许私调制程，私改动作之行为发生。
作业员的不良习惯：
a.依赖,被动,先教后看.
b.言中豹(只说不做).
c.固循守旧,内容变异.
d.自以为是,不懂装懂
教者：解释其含义，倡导其目的，指出其位置，演示其方法，作出其样品，检查/纠正其动作，赞美其表现。
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