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你做好回顾2022展望2023工作总结了吗？总结是做好各项工作的重要环节。
通过它，可以全面地、系统地了解以往的工作情况，可以正确认识以往工作中的优缺点；
内容提要
一、2022年质量目标完成情况
二、2022年度工作开展介绍
三、2022年度工作不足及改善方向
四、物流管理分析报告
五、2023年度工作开展计划
一、2022年质量目标完成情况
质量目标完成总结
1.物流部在公司领导带动及部门人员努力下较好的完成了年度质量目标
2.工作及时率、产品出货准确率、帐实相符率、帐务影响次数、严重偏差5项目标完成较好，体现了物流部对成品管理及帐目管理的一贯严谨性；对待工作时效管理方面物流部更是尽心尽力，充分调动部门一切资源配合客户、制造中心及其他相关部门完成生产任务，未发现因人员工作不及时造成的影响及相关投诉。
3.在发料问题上2022年共发生两起错误，一起为收料仓管员将维雅滋润润肤露和洁面乳软管还样物料未按要求还样到发料仓管员，而是直接将物料交给消毒组，另外一起为制造中心试产退料时润泽自然色粉底铝膜袋混有润泽象牙色粉底铝膜袋，因两箱物料产线均封箱，导致物料组和仓管员都未进行退料核对检查；错误次数虽较往年有降低，但认真分析两次错误均为违反作业流程操作造成。
4. 在收料管理中发生错误一起，60g告别油光茶树啫喱专用外箱供应商玖龙送错货且未进行物料标识，但收料人员却未检查出来，反馈出新进人员培训及工作跟进管理仍不够到位。
二、2022年度工作开展介绍
（1）信息化管理推动
（2）目视化管理
1.存储现场导入物料信息和货位信息管理
2.导入楼层布局图管理
3.导入收料现场提醒，如收料要求、现场注意事项提示管理
4.导入仓库现场责任人、物料产品存放信息管理
5.导入现场警示标识管理，如限高、消防管理、人员路线等
6.导入仓储管理宣传性标语管理
导入目视化管理后仓库标识更为清淅和容易识别，便于各项工作有序开展，无限极、丸美、维真客户对此较为认可
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：
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