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五、交点与清理
1、清理现场，一批物资出库后，要整理，该清点的清点，以便新货入库时使用。
2、清理账目、账册，要日清月结，随发随销，货物出库后，根据出库凭证在货物保管证上注销，算出结余，并查对与货物卡上的余额是否相符，若发现问题，要及时查明原因，研究处理。
六、货品摆放
1、货物的摆放位置要井然有条，位置清醒，让配货员配货时感觉很有次序，一切都一目了然。
2、货品摆放尽可能节约货架的空间。
3、货物的每一款每一个颜色在货架上都要贴上牌标，每一个纵列或行列都挂上指引板（上面标明该纵列或行列都有那几款货物）。让配货员能更快更准确的找到想要货物，尽最大可能去节约时间。
七、库存管理
库存方面，争取做到每个月盘点一次，每时每刻都掌控着最准确的库存信息。及时更改商城后台库存，减少因为库存不准给工作带来的麻烦。
最后积极配合公司其他工作人员工作，跟他们紧密配合。给公司发展带来有效的利益。
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