出货管理制度与作业流程，确保客户订单产品的按时出货

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出货管理制度与作业流程，确保客户订单产品的按时出货，达到满足客户出货要求的目的。

一．目的
确保客户订单产品的按时出货，达到满足客户出货要求的目的。

二．范围
包括本公司所接到客户客户订单出货要求和临时联络的出货要求。

三．定义
客户订单出货要求：针对正式客户订单上的出货要求，包括出货日期、出货方式、出货数量等资料；
临时联络的出货要求：针对客户对正式订单的出货要求变更以及客户对现有库存产品的临时出货要求，包括出货日期、出货方式、出货数量等资料；

四．作业流程
4.1销售部根据客户订单及客户需求，在发货前填写《发货通知单》，并经仓库及财务部签字确认，最后由总经理批准后才可发货；
4.2《发货通知单》需写明订单编号、产品型号、数量、发货时间、发往客户及其他特殊需求，《发货通知单》一式三份，一份销售部留存，一份仓库留存，一份财务部留存。
快照1-2.png

4.3仓库接到批准后的《发货通知单》,根据发货信息备货，并填写《送货单》，送货单由仓库主管，销售部门主管及总经理批准后安排出货，《送货单》最后需由客户签收后由送货人员携回公司。
快照1-3.png

4.4《送货单》一式四份，一份销售部留存，一份仓库留存，一份财务部留存，一份客户留存。
4.5 货物出厂后，由销售部负责跟催到货情况，如未准时到货，则销售有责任查明原因。

4.6流程图
快照1-1.png

五．本办法经总经理核准后实施，修改时亦同。

以上贴子已是全文，若需要此文档，可在下方进行下载。

dobedoi

很好的学习了，不错，感谢楼主分享

小白2023

不错，学习了，谢谢分享

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