生产运作管理课件之八：单件小批定货的生产与作业计划

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单件小批定货的生产：
专用设备是以单件小批生产方式制造的。
单件小批生产制造的产品大多为如：大型船舶、电站锅炉、化工炼油设备、汽车厂的流水线生产设备等，它们是为新的生产活动提供的手段。

=====全文目录=====

第八章  单件小批定货生产类型的生产组织及生产作业计划
8.1单件小批定货生产类型的特征
8.2单件小批定货生产类型的生产组织形式
8.3单件小批生产的期量标准生产作业计划

=====正文节选=====

8.1单件小批定货生产类型的特征

一、定货生产与备货生产
●备货生产：企业在市场预测、市场需求的基础上，按自己制定的生产计划组织生产，生产的多是通用产品。
●定货生产: 根据用户的定单去组织生产单件小批定货生产: 指的是单件小批专用产品的生产

二、单件小批定货生产的主要特征
（1）订单的随机性
（2）产品的专用性
（3）生产的一次性

8.2单件小批定货生产类型的生产组织形式

一    传统方式—采用工艺专业化的生产组织形式
工艺专业化形式的生产单位内集中了完成相同工艺的设备和工人，可以完成不同产品上相同工艺内容的加工。
工艺专业化生产单位具有对产品品种变化适应能力强，生产系统可靠性高、工艺管理方便的优点，
但由于完成整个生产过程需要跨越多个生产单位，因而也有加工路线长、运输量大、运输成本高、生产周期长、组织管理工作复杂等缺点。

二    从产品分析入手的生产组织形式
1  大件生产单元
快照1.png

2 柔性生产系统或柔性生产单元
快照2.png

3 成组生产单元

4 标准件生产单元
快照4.png

8.3单件小批生产的生产作业计划

一、期量标准
1 产品生产周期图表
快照5.png

2 生产周期
从加工对象投产到完工的日历时间
3 生产提前期
利用生产周期图表计算出零部件各工艺阶段的投入、产出提前期
4 产品劳动量日历分配表
是将产品的总劳动量按工种分配到生产周期各时间段的图表；以反映产品加工劳动量在生产周期内分布规律的期量标准

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生产周期需要什么条件来确定呢，如是单件的产品这个周期是不是需要加长

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