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什么是仓库运营的瓶颈？仓库运营瓶颈是指在长期的某段时间，与之前的流程相比，仓库作业效率没有提升，在瞬息万变的时代，原地踏步相当于“退步”。
一个简单的例子，比如在一条货品传送带上，如果传送带输送的货品多于包装机的处理能力，又无法提高包装机的数量或者处理速度，这就是遭遇了瓶颈。
在仓库运营方面，瓶颈是不受待见的，会影响仓库的生产力和员工干劲。
仓库运营遭遇瓶颈的原因
人力方面：尽管层出不穷的智能技术有助于使供应链更加自动化，但目前大部分的仓库管理仍然依赖于人工作业。如果仓库员工没有得到正规的培训、或者工具使用不当，将会导致部分运输过程停滞，减慢整个流程速度，导致效率低下。
技术方面：仓库技术正在成为供应链中不可或缺的一部分。然而，这并不意味着技术是完美无缺的。例如系统兼容性、速度和停机问题都可能导致短期或长期瓶颈，从而对整个生产线的效率产生负面影响。
仓库布局方面：当仓库内有大量库存，如果仓库杂乱无章或布局不合理，员工将浪费时间在流程中造成延误。
供应链问题：如果供应链存在问题，例如：供应商交货不及时、运输延误等，可能会对仓库的运营造成影响。
仓库设施老化：仓库设施的寿命有限，如果设施长时间未进行维护或更新，可能会导致运营效率降低，甚至出现故障。
物料库存方面：物料库存经常不准，且存在延迟性，难以实行准确的采购计划。
盘点模式方面：人工盘点模式复杂且易出错，弥补错误往往又耗费不少时间。
数据记录方面：纸张数据记录难以分析库存是否是呆滞料。
先进先出手段方面：缺乏先进先出手段，以致库存越积越多。
批次管理方面：ERP系统缺乏批次管理，无法对商品的作业环节进行追溯。
商品摆放方面：商品摆放缺乏规律，找货困难。
仓储服务能力方面：销售订单季节性强、波动大，仓储服务能力要求高。
效期管理方面：严防过期临期商品流入市场，引发食品安全事件。
仓储精细化作业方面：某些食品外包装、规格较为类似，容易出现拣货出错而导致发货错误；并且运配计费部分是按照包装体积计算，商品的物流包裹选择关系运费高低。
仓库运营遭遇瓶颈的影响
01、作业效率低下
效率降低是仓库运营遭遇瓶颈的最直接表现。比如，如果仓库人员没有经过专业培训或者人手不足，分拣速度会明显变慢；如果收货人员不熟悉收货流程，将导致货物上架效率低下。
02、库存管理不合理
当仓库布局不合理，对作业时间、拣货和包装效率等方面都会产生重大影响。将免费商品与经常挑选的商品存放在尽可能接近的位置，这是防止库存瓶颈的方法之一。
03、员工动力不足
因瓶颈产生的空闲时间往往会导致员工的抱怨和沮丧。陷入瓶颈的员工会担心自己无法按时完成工作，其他员工将因工作被推迟感到不安，并开始质疑管理人员的能力，工作动力大大降低。
04、盈利能力降低
仓库运营遭遇瓶颈意味着流程的某些部分已经停滞。以上所有负面影响最终将影响企业的盈利能力，因为货品没有被有效地储存或分配。更糟糕的是，客户必须等待更长时间才能收到他们的订单，这对客户的体验产生了负面影响，瓶颈会干扰与客户的关系，从而对盈利能力产生长期的负面影响。
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