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亨利.甘特(Henry Laurence Gantt,1861-1919)人际关系理论的先驱者之一，科学管理运动的先驱者之一，甘特图(Gantt Chart)即生产计划进度图的发明者。
20世纪由亨利.甘特提出的图表系统法,后来就用他的名字来命名这个管理图表。对这套系统图表，世人给出了极高的评价，它被认为是管理工作上的一次革命,社会历史学家视为20世纪最重要的社会发明。
甘特图内在思想比较简单,但很实用，形式变化丰富，基本由一组线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动、项目、任务等,线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况.它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对比情况。
管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做,并可评估工作是提前还是滞后,亦或正常进行.是一种理想的控制工具。
这种图表对管理部门和工人本人都有帮助，因为图表上记载了工作的进展情况以及工人未能得到奖金的原因，可以说一目了然。
管理部门能够根据图表指出缺点所在，并把进展情况的及时告诉工人，而工人则能直观地看到自己的工作成效。
由于这种绘图办法提高了工作效率，甘特又进一步扩大了这种图表的范围，在图表上增加了许多内容，包括每天生产量的对比，成本控制，每台机器的工作量，每个工人实际完成的工作量及其与原先对工人工作量估计的对比情况，闲置机器的费用，以及其他项目，使这种图表发展为一种实用价值较高的管理工具，直到今天可以说在企业的生产制造方面、人力资源管理方面、产品销售等诸多方面都发挥着及其重要的作用。
体现一个既简单又基本的控制原理一从计划中选取关键内容并予以密切注视。这样一个图表简单、清晰、明了，给执行带来了极大的方便。帮助管理进行计划与控制的作法是当时管理技术上的一次革命。
有了它，管理部门就可以从一张事先准备好的图表上，看到计划执行的进展情况，并可以采取一切必要行动使计划能按时完成，或使计划在预期的许可延误范围内得以完成。
工作计划表-甘特图（进度管理）-模板图片
生产部工作计划甘特图-效果图片
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