|
|
车间与仓库衔接制度，生产车间与仓库管理员衔接工作规范
一、总则
1、仓库管理工作人员必须执行交接制度，坚守岗位，认真执行任务，高度负责，文明服务，不准无故撤离职守。
2、凡管理人员不准无故迟到、早退。按时到岗，下岗前将所管库房检查一遍，门窗是否关好、锁好，库房钥匙随身携带好，不准转交他人。
3、因工作需要调离本岗，必须进行实物清点，并做好交接记录，双方签字，仓库领导签字，交接清楚后，方可离开本岗。
4、仓库工作的交接资料，必须妥善保管，不准私自销毁或丢失。
5、节假日，仓库值班人员要坚守岗位，认真执行任务，高度负责，文明服务，不准无故撤离不忠实地并做好工作交接，记录有情况及时向领导汇报。
二、职责界定
1. 生产车间负责按照生产计划和订单要求，组织生产并确保生产任务的完成。
2. 仓库管理员负责物料的入库、保管、出库和盘点等工作，确保物料的安全、完整和有效利用。
三、物料管理
1. 生产车间根据生产计划和订单需求，提前向仓库管理员提交物料需求计划。
2. 仓库管理员根据物料需求计划，提前组织物料的采购、入库和保管等工作，确保物料的及时供应。
3. 生产车间在领取物料时，需按照仓库管理员指定的位置和数量领取，并确保领取的物料与订单要求一致。
四、订单处理
1. 生产车间根据订单要求，制定生产计划并组织生产。
2. 仓库管理员根据生产计划和订单需求，提前安排物料的采购和准备，确保生产进度的顺利进行。
3. 生产车间在完成生产任务后，应及时将产品移交给仓库管理员，并按照要求进行产品的验收和入库。
五、信息沟通
1. 生产车间和仓库管理员应定期召开生产协调会议，沟通生产进度、物料供应和产品质量等方面的情况，及时解决问题。
2. 生产车间和仓库管理员应使用指定的沟通工具，如电话、微信等，及时传递相关信息，确保信息的准确性和及时性。
六、库存监控
1. 仓库管理员应定期对库存进行盘点和清查，确保库存的准确性和完整性。
2. 生产车间应根据实际生产情况和订单需求，及时调整生产计划和物料需求计划，避免库存积压和浪费。
3. 仓库管理员应定期向生产车间提供库存报表和分析报告，帮助生产车间了解库存状况和调整生产计划。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
