PMC部门年终工作总结，本年度存在不足和下年度工作计划

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时光飞逝，伴随着紧凑而略显紧张的工作节奏，一年的工作即将结束。你的年终工作总结写好了吗？
来看看这份年度工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

姓名：部门：生产部计划科职位：计划员

一、2023年主要的生产工作内容：

1.1 负责安装生产月度计划的编制。
1.2 负责安装生产月度计划的调整。
1.3 负责安装日生产计划滚动排查。
1.4 负责安装日生产计划的下达。
1.5 负责日生产计划欠料跟进与协调。
1.6 负责销售计划的回复与交期异常的协调。
1.7 负责安装生产计划异常的跟进与协调。
1.8 负责成品仓库存检视与呆滞品的处理。

二、2023年工作取得成绩：

2.1安装车间每月生产数据

快照1.png

上图中柱状顺序分别为普通阀、安全阀、减压阀、风板类、铝件类、分段阀体类产值。

2.2全年安装车间生产数据：

快照2.png

全年度铝件类产值719.5万个，普通阀体类产值350.3万个，安全阀体类产值267.5万个，减压阀体类产值5.68万个，风板类产值17.2万个，分段阀体类产值0.0898万个。

三、成品呆滞品的处理数据
快照3.png

根据2023年7月业务提供的成品积压库存处理明细表中阀体类占19777个，三月合计改制处理9309，占据呆滞品比例47.02%。

四、2023年工作不足

个人在全体同事的配合下，取得了一定的成绩，但也有部分目标没有达成，需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证PMC部门的更好的开展工作，主要表现在以下
4.1.1 呆滞品的处理进度
全年呆滞品虽有部分得到改制，但只完成全年度的47.02%.剩余部分呆滞阀体主要存在以下问题：
1、数据较小，品种多，不便于一次性处理。
2、部分阀体呆滞时间过久，现有更改模具，处理要重新领用阀体，造成改制成本过高。例如：19A阀体 A1A阀体.
3、部分阀体的品类独特性。在没有订单的情况改制仍是无用的产品。例如：21B# 50# 37B# 55# 56#等产品
4、部分阀体的微孔与常用产品的微火孔偏大或偏小。
建议：针对以上问题，对呆滞品的改制提出如下三点：
1、已改模的阀体建议折解出配件，可用配件进仓，不可用的配件报废。
2、针对呆滞产品微火孔与常用的产品微火孔偏小的，补贴部分费用，由安装车间扩孔改制常用产品
3、针对呆滞产品微火孔与常用的产品微火孔偏大的，2024年由安装车间积累返修阀芯，待7-8月份统一处理。

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