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本程序适用于公司所有设备的管理，包括客户提供的设备和租用的设备。
1.0 目的
为了保证生产及辅助用设备的工作性能满足生产工艺要求和持续的工序能力，特制定本程序。
2.0 适用范围
本程序适用于公司所有设备的管理，包括客户提供的设备和租用的设备。
3.0 职责
3.1设备申购部门负责提出购买申请，对关键工序的设备组成多功能小组进行设备选型考察。
3.2总经理负责批准新设备的订购和旧设备的报废。
3.3设备工程部负责组织并参与对新设备的选型，对选定后的新设备进行订购、安装、 验收、建账。
3.4工厂技术部负责现场作业指导书的编制，进行预防性定期维护、故障维修。
3.5设备使用部门/工序负责对设备进行日常保养。
4.0 工作程序
4.1设备的申请、采购、验收、建账
4.1.1 设备的申购和选型
根据《设备采购流程》设备申购部门填写《设备申购报告》，设备申购部门经理审核并组织需求评审交总经理批准。成立项目小组对申购设备进行选型考察及评估，填写《设备选型考察报告》、《设备环保评估报告》，并组织召开设备申购评审会。
根据《设备采购流程》项目组长填写《设备申购评审报告》，设备工程部执行《设备申购评审报告》的决议，填写《设备申购审批报告》，交总经理审批。
4.1.2设备的采购
设备工程部经理按照《设备采购合同签订准则》与供应商签订采购合同，并协助办理海关报关手续。
4.1.3设备安装和验收
4.1.3.1新设备入厂后，设备工程部组织人员按照《新设备试用及验收流程》的规定，对设备进行安装、调试，以及新设备试用期管理。
4.1.3.2设备工程部在试用期限内组织人员对新设备进行验收，根据不同阶段的验收情况，形成《设备安装调试验收报告》、《设备调试验证报告》、《设备批量试生产验收报告》。当设备验收不合格时，设备工程部根据合同或其它相关协议要求厂商对设备进行整改和修理，直到验收合格。对整改和修理后仍不能合格的设备予以退货或更换。
4.1.4建账
设备工程部对新购进设备进行编号，纳入《设备资产台账》和《设备管理台帐》。
4.1.5生产厂技术部根据《新设备试用及验收流程》贴设备准用证及设备合格证。设备合格证有效期一年。
4.2设备的使用
4.2.1设备使用部门在设备验收合格后，登记到使用工序设备清单中。
4.2.2设备操作人员必须经过相应的培训工作，考试合格并持有人力资源部签发的上岗证，方可独立操作对应的设备，严禁无证操作。
4.3 设备的操作和日常保养
4.3.1生产厂技术部技术部工程师按现场作业指导书对各操作人员进行设备操作培训和日常保养培训。
4.3.2使用设备的工序或部门各操作人员按现场作业指导书操作设备和进行设备的日常保养，并做设备日常保养记录。
4.4设备的预防性维护
4.4.1 生产厂技术部按《设备保养流程》编制各设备的保养指导书，按各设备的维护规程制定设备的年度定期维护计划和设备的月维护计划，组织人员对设备实施维护，并记录维护情况。设备进行年维护后达到合格标准的设备必须把设备合格证的有效日期更改为下一次年维护的日期。
4.4.2 生产厂技术部根据《关键设备选择标准》确定公司的关键设备，建立关键设备清单。
4.4.3生产厂技术部针对关键设备制定预防性维护所需达到的目标。
4.4.4 生产厂技术部针对关键设备制定预防性维护效果的评估方法和编制预防性维护效果的评估报告。
4.4.5 设备工程部按《设备备件采购流程》建立主要设备（包括关键设备）的《设备零部件清单》（包括易损件）和《设备备件需求清单》（包括易损件），制定设备备件的最低储备量和最高储备量，编制备件采购计划，设备工程部建立备件库存清单，执行备件采购计划，确保主要设备备件的可达性。
4.4.6 设备工程部、质量部、生产厂技术部和生产计划部根据《工装管理规程》采购、自制、验收、保管、使用工装。
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