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物资部通过采取与供应商协商，保证现场物资正常，能有效弥补施工过程中材料损耗的问题，
通过配合相关部门做好滞留物资的收付、保管及帐卡物管理等工作，促使所属范围库存滞留物资得到有效处理，按节约物资金额的比例给予奖励。
一、目的和适用范围
为加强项目部物资管理，充分发挥物资管理工作在生产经营活动中的先行、保障、服务作用，经济合理的满足施工生产对物资的需求，确保物资在采购、搬运、贮存、防护过程中质量符合规定要求，防止物资损坏变质。保证施工生产、安全和质量以及项目部整体经济效益的提高，特制定本物资管理办法。本办法适用于管理职能、采购权限、计划、供应、消耗、验收、搬运、贮存、保管、发放，节约、统计等进行控制。
二、职责
1、工程部根据现场实际施工进度将材料计划详细至周、月、季度进行分项提报。
2、工程部现场施工过程中做到放线准确，标高控制到位。
3、物资部负责物资采购供应管理办法的制定；市场调查；物资消耗总量的控制；钢材、水泥、钢筋砼管、聚乙烯波纹管、土工合成材料、砂石料、油料等计划的催料及资金的清算；生石灰、二三项料采购、供应；周转材料的租赁、加工和管理；监督、检查并指导各协作队伍物资管理工作。
4、队长负责现场材料管理，同时严格按照工程部施工技术交底施工，保证在施工过程中不浪费。
三、管理内容
1、工程部根据项目计划的施工任务，按工序及工程任务编制主材和辅助大宗材料（包括料具）的总需要量，供项目物资设备部总控。
2、工程部下达月、季施工生产任务的同时，向物资部下达月、季施工材料计划（材料计划注明名称、规格、型号、材质等级）。
3、钢材、水泥、商品砼、钢筋砼管、聚乙烯波纹管、土工合成材料、砂石料、油料等结构用料计划每月提一次，物资部汇总后报请经理部领导审批后据此组织进料。二三项料计划每周提报一次，物资部汇总后报请经理审批，审批后物资部据此组织进料。周转材料和急用料计划随时提报，经理审批后，物资部立即组织进料。
4、施工设计变更，工程部在最短时间内通知相应的材料部门，以便追加或减少材料计划。主要材料每月只变更计划一次，其它材料视具体情况而定。
5、盲目计划导致的盲目进货，一经发现，均按造成资金积压处理，扣罚当事人进料未使用料总额10%的费用，作为资金占用费。
6、队长主责对现场施工工序内容控制，主要包含基坑开挖、基础回填、管道回填、检查井施工、流槽施工等关键部位。
7、物资部加强对进场材料质量控制，验证方法：
a）钢材：在具备产品合格证和质保书的前提下，按国家规定的标准和计划进料的数量进行验收，秤差不超过±3‰ 。
b）水泥：核定产品合格证和质保书，水泥的出厂日期、规格、型号与批号是否与质保书和申请计划相符，袋包装是否完好和有无受潮变硬的现象，件重量是否与允许误差值一致。
c）管材：按国标进行检尺，按计划的规格和数量验收。
d）油料：按国家计量标准验收。
f)大堆材料：执行试验部门规定的标准，并由试验人员监督、调度配合、材料人员实施收方验收，禁止不合规格的砂、石料进入现场。
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发表于 2024-3-14 09:05:00
