仓库主管技能提升课件之四：目标管理利器OKR工作法讲解

七张试卷

OKR代表目标和关键结果。它是一种企业管理和目标设定工具，旨在帮助组织和团队明确他们的目标，并确定如何实现这些目标。

=====全文目录=====

01.什么是OKR
02.OKR的前世今生
03.为什么选择OKR
04.如何创建OKR
05.如何实施OKR
06.避开OKR常见的坑
07.OKR设置案例
08.准备好用OKR了吗

=====正文节选=====

01.什么是OKR
OKR的定义
Objectives and Key Results，目标与关键成果法。
——O：企业目标，用来明确方向。
——KR：关键成果，用来量化目标。
OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。
OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

02.OKR的前世今生
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OKR传入中国，目前使用OKR管理的公司很多名大企，主要应用在IT、互联网、高科技行业。

03.为什么选择OKR
OKR与KPI的区别
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OKR的特点
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为什么使用OKR
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04.如何创建OKR
设置OKR的基本原则
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A不仅仅代表可达成的，而应该是有挑战性的，OKR鼓励员工设置有挑战的甚至超出自己能力范围的目标。

目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度，关键结果用来判定到期时目标是否达成。
设置O的原则：
1）O要明确方向并且鼓舞人心：好的目标能让人大清早从床上兴奋的跳起来。
2）O要有时间期限：比如一个月或一个季度可以完成。
3）由独立的团队来执行目标：目标必须真正属于你，你不能有“这和市场没有做起来有关系”这样的借口。
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设置KR的原则：
1）KR要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。
你可以通过问一个简单的问题来确立他们，即“如何确定目标是否达成”。通常一个O设置3个KR。
快照8.png

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

如梦如茶

今年所在公司也是实行了OKR制度几个月。
身兼多职的岗位在写OKR的时候，一定要将自己所要做的工作区分并且表现出来，主要还是要对齐上级相应的目标，明确自己哪部分的工作是可以推动上级目标实现的。

陪我罚站

学习新技能、新知识确实可以帮助、提升工作效率。
OKR是一个强大的目标管理工具，可以帮助提升工作效率

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是用来明确工作的重心，

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