制造业生产物料配送管理方案，组装线物料配送规划方案

M货 · 发表于 2024-3-29 09:30:00

以下流程和要求旨在确保物料配送的准确性和及时性，同时也保证了物料管理的透明度和可追溯性。
不同企业可能会根据自身的具体情况调整这些流程和要求，但基本原则是相通的。

=====全文目录=====

1.目的
2.适用范围
3.生产计划单下发范围
4.生产计划单内容
5.物料界说
6.配送频次
7. 人员核算及配置
8. 物料领用及配送
9.物料退库
10.不合格物料处置
11. 成本核算及收益
11.1投入成本
11.2预计成果

=====正文节选=====

1.目的：
协调生产部各功能组、物流部工作统一、有序，确保现场物料配送的及时性、高效性，在满足客户产品交期的情况下最大化保障现场高效、流畅的生产需要。

2.适用范围：
适用于生产部（各功能组）、物流部（仓库）

3.生产计划单下发范围
物流部：物料库管员；
生产部：主机手、收线工、模具室；
质量部：现场质检

4.生产计划单内容
4.1生管根据现有材料库存量以及销售订单交货情况，进行生产计划单的编制
4.2生产计划单内容应对产品的客户名称、产品名称、型号、数量、材料类别、材料使用量、生产批号、机台号等等进行明确的标注
4.3生产计划单到达各机台时提前半班下推至铜丝库管员、物料库管员、模具员手中，由铜丝库管员、物料库管员、模具员提前做好物料准备与库存核实工作，遇异常时及时反馈至计划组，由相应的生管对计划单进行调整。

5.物料界说
5.1绝缘塑料：PVC、PE、PP等
5.2色母料：各型号PVC、PE色母粒
5.3铜丝：各规格铜丝
5.4辅材：纸箱、木盘、绕线膜、油墨、稀释剂等

6.配送频次
6.1绝缘塑料：1次/班
6.2色母料：2~3次/班
6.3铜丝：3~4次/班
6.4辅材：2~3次/班

7. 人员核算及配置
7.1产品条线统计
快照2.png

7.2人员核算（以配送时间两小时计）
快照3.png

7.3人员配置

8. 物料领用及配送
8.1 物料配送流程图
快照5.png

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

子昂 · 发表于 2024-3-29 10:04:58

非常详细的生产物料配送工作指引，很有借鉴价值。

qq76869 · 发表于 2024-5-2 09:56:26

非常不错的方法，学习一下

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