项目物资管理规范，项目物资管理实施计划与现场管理流程

共一件 · 发表于 2024-5-2 10:05:00

物资到达施工现场后，由物资管理、机电部核对其规格、型号、数量及质量证明材料等凭证，并检查外观质量，确定是否符合采购文件的要求，认真填写验收记录。供应物资合同范围包含验收、安装、调试的，由相应的安装单位配合项目现场管理，按照合同要求和操作规程进行安装。

具体细则如下：

=====全文目录=====

1.管理原则
2.管理范围
3.物资分类
4.管理职责
4.1区域公司集中周转物资
5.项目物资管理实施计划
6.物资计划管理
6.1管理流程
6.2工作要求
7.现场物资管理流程
7.1工作要求
7.2不合格品处理

=====正文节选=====

1.管理原则 分级管理、各负其责；过程管控、改进提高。

2.管理范围
项目现场物资管理包括：各类物资计划、进场物资进行验证、验收、入库、结算、存放、保管、标识、发放、使用、废旧物资、周转物资及临时设施等。

3.物资分类 物资按在生产中的作用，分为工程材料和周转材料两大类：

物资按供应责任分为以下三类：项目自购物资、分包采购/租赁物资、区域公司集中周转物资。其中区域公司集中周转物资，执行周转物资新物料供应模式——“区域公司统一采购，内部周转租赁”。

4.管理职责

主管部门：公司建造管理部，区域公司建造管理部，项目物资部。
相关部门：区域公司商务管理部、工厂与项目管理部、技术中心部、法务部等。

4.1区域公司集中周转物资
各区域公司建造管理部依据区域资源及市场状况，选择可周转使用的材料与临时设施，经过经济分析、集中招采，严格遴选优质供应商，建立“研发- 设计-生产-服务-回收”运营服务合作模式。
区域公司建造管理部整合区域管辖所有项目周转物资需求总量，确定区域公司建造管理部编制租赁定价测算方案，确定区域公司统一内部租赁价，经区域公司班子审议通过后执行。
区域公司建造管理部确定项目与公司成本划分界线，落实周转物资运营管理。
各项目物资部需依照现场物资管理办法规定，每月核对周转物资管理台账，配合区域公司建造管理部完成每月周转物资使用成本审核，审批及上报。

5.项目物资管理实施计划
项目实施计划书编制时应包含项目物资管理实施计划，填写表单《主要物资(设备)需求计划》（CSCEC－PM－0901），经过审批后执行。

6.物资计划管理
6.1管理流程
项目物资计划管理流程

6.2工作要求

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

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