物流配送中心运作PPT课件，仓储中心配货作业流程与管理

弓长三 · 发表于 2024-5-6 09:05:00

PPT分为两大部分，第一部分是配货作业流程，第二部分是配货作业管理，非常适合仓库的新库友来学习与了解一下，其目标是实现物流配送的高效、低成本、优质服务，以提高企业的竞争力和经济效益。

=====全文目录=====

第一节  配货作业流程
配货作业流程
一、印贴标签
配货过程中条形码的应用
二、分货作业
三、配货检查
四、配装
第二节  配货作业管理
一、配货作业管理的基本要求
二、配货作业管理方式
三、发货准备区的管理
四、配装管理

=====正文节选=====

第一节  配货作业流程
❏配货作业（Assorting）是指把拣取分类完成的货品经过配货检查过程后，装入容器和做好标示，再运到发货准备区，待装车后发送。

❏配货主要包括分货和配装两个方面：
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❏分货是指根据出货单上的内容说明，按照出货的优先顺序、储位区域号、配送车辆趟次号、门店、先进先出等出货原则和方法，把需要出货的商品整理出来，经复核人确认无误后，放置到暂存区，准备装货上车的工作。

❏配装是指集中不同客户的配送货物，进行搭配装载，以充分利用运能、运力的工作。

配货作业流程
快照2.png

一、印贴标签
❏一般标签都是附着在物品的外部或附着在物品包装容器的外部，用来说明物品的材料构成，产地，重量，生产日期，质量保证期，产地，厂家联系方式，产品标准号，条形码，相关的许可证，使用方法等等商品重要的信息。

❏货物分类之前是否印贴标签，要看分货方式，有些方式不印帖标签，而是包装好再贴标签。配货印贴标签的作用是保证分货的准确、快速或识别货物的流向，所以标签信息主要体现这件货物要发送给哪一位客户（或门店）、哪一条线路、哪个区域等，以便分货识别。所以标签上要有客户（或门店）名称或代码、目的地等内容，有些配送中心的印贴标签内容还包括客户的订单号。

配货过程中条形码的应用
快照3.png

二、分货作业
❏分货作业是在拣货作业完成之后，将所拣选的货品根据不同的客户或配送路线进行的分类，对其中需要经过流通加工的商品拣选集中后，先按流通加工方式分类，分别进行加工处理，再按送货要求分类出货的过程。
快照4.png

三、配货检查
❏配货检查属于确认拣货作业是否产生错误的处理作业。
❏保证发货前货物的品种正确、数量无误、质量及配货状态不存在问题。
❏主要有人工检查法、条码检查法、声音输入检查法、重量计算检查法。

快照5.png

四、配装
❏配装（goods matching）指配送中心按存货客户的指令，根据目的地、发货数量、线路等对待发货的物品进行配车并装车的活动。
❏详细指由于不同客户需要的货物不仅品种、规格不一，且数量差异很大（如某一个客户的商品数量过少，无法装满一个车辆），配送中心就把同一条线路上不同客户的货物组合、配装在同一辆载货车上，或者把不同线路但同一区域的多家客户的货物混载于同一辆车上进行配送。

第二节配货作业管理

❏配货作业的好坏直接影响后续送货作业的质量，在一定程度上代表了一个配送中心的实力和声誉，但另一方面配货又是一件复杂、工作量大的工作，尤其是在多用户、多品种的情况下更是如此。所以配货作业管理十分重要，其基本任务就是保证配送业务中所需的商品品种、规格、数量在指定的时间内组配齐全并形成装载方案。

一、配货作业管理的基本要求
❏1．准确程度
❏2．配货速度
❏3．配货成本

二、配货作业管理方式

❏拣选式配货

快照7.png

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

手写 · 发表于 2024-5-6 09:17:44

看得出内容是层层把控，强调再强调。

兰组 · 发表于 2024-5-7 09:44:15

感谢分享，来学习来咯。
时刻提醒自己要有老板思维，把自己当成一家公司来经营，把我本人的价值当成一件产品，去反复琢磨如何把它卖出更高的价钱。

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