|
|
仓储部奖惩管理制度的颁布实施，将为公司仓储部门的员工提供一个明确的工作规范，有助于激发员工的积极性和创造力，同时也有利于公司对员工绩效的评估和人才的发展。
一、 仓库全体，严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管理好各种设施设备及搬运工具，加强学习，不断提高自身素质。
二、严格按要求货位物料整理，备货，复核，保证备货区物品摆放整齐，有标识，做好防尘措施。
奖惩及处罚：
1、物料和成品及半成品报检及清点入库：
处罚条款如下：
（1）入库数量与实际数量不符造成系统录入不准确，单次扣罚30元。
（2）入库有质量问题，疏忽，忘记隔离或没有及时发现，单次扣罚30元。
（3）来货忘记，或不更换标签信息，造成账物错误，单次扣罚20元。
（4）物料进入货位错误，及到货保护不到位造成物料不良，单次扣罚20元。
（5）物料上货时电子件物料遵循先入先出原则进行上货如发现3次属于区域责任人管理不力罚款50元（提出申请经批准或特殊情况除外）每周抽查1次。
（6）办理入库时，未见实物或原因与实际不符审核入库手续的扣罚30元。
（7）入库数大于实收数造成亏库损失严重，由责任人承担并处罚100-200元。
（8）调拨入库时未按流程进行交接，造成错误，账目混乱，扣罚责任人50元。
（9）检验件分错原箱，造成出错，生产装配错，每次扣罚20-50元。
奖励条款如下：
（1） 及时准确核对物料过程发现问题每月3次并对物料及时更正，奖励50元。
（2） 工作积极，太度认真，能及时提出意见并解决问题每月2次，奖励50元。
以上能在本岗位及时发现自身问题并予以积极改正的不予进行处罚，多次发现问题并及时解决可以视情况多倍进行奖励。
2、物料、半成品及成品出库（在备料过程中难以点数及小件物料除外）。
处罚如下：
（1）出库数量不准多出，少出，查明原因后单次扣罚10元 （出料人员个人）。
（2）型号出错，出混（包括标识放错箱）每次扣罚20元（出料人员个人）。
（3）电子物料按照先入先出原则出库违反者单次扣罚30元（出料人员个人）（每周抽查2次）。
（4）物料批量不良（发霉，有污迹）未处理就进行备件的每次扣罚20元。
（5）以上出料人员在罚款2次以上者，区域责任人管理不力，罚款50元。
（6）以上核料员未发现问题，导致流入生产线进行反馈，单次罚款30元。
（7）各备料区域管理混乱，多余部件、半成品、成品未及时回库，管理混乱，发现2次及以上相关责任人罚款50元。
（8）以上各区域负责人本区域人员罚款三次，区域负责人负管理领导不力责任罚50元（次数越多罚款加倍）。
（9）发现由于仓库原因导致错误或不良的物料流转到生产线，发生问题，影响装机视其情况严重程度给予相关责任人50-200元处罚，严重的扣罚年终奖。
奖励条例如下：
（1） 核料员发现每月每人3次以上（包含3次）错误并及时更正奖励30元（6次奖励60元以此类推）。
（2）以上出库人员在出库过程中工作认真负责，及时发现并解决问题，单次奖励10元，(多发现者翻倍奖励).
（3）各区域责任人管理清晰，履职履责者当月所管理的员工表现良好，处罚记录无或较少（参考管理人数）视其实际情况奖励50-200元不等。
3、物料，半成品，成品保管与货位，区域清洁管理
处罚如下：
（1）完好的物料和成品保管期间不容许裸露在外无任何保护措施，违反者单次扣罚10元（责任人：谁负责谁保管）。
（2）领料出库人员负责清洁货位包装垃圾（打包带，空箱，缠绕膜，绳子等等），如有清洁不净发现2次，罚款10元。
（3）物料，成品，半成品要求在货位上摆放整齐，有序，破损箱及时更换，特别注意货架顶端不能太高，货物标识，标记及时更新，更换，货位及时通报，违者发现2次，罚款10元，（责任人含上货人员，谁负责，谁保管）。
（4）待检区、备货区、半成品库的物料，半成品，成品，要求及时保护，遮挡，防止落灰，如遇有长时间未上线导致严重落灰者，单次20元（谁区域，谁保管，谁负责）。
（5）故意，恶意损坏物料，半成品，成品造成经济损失依情节严重一次扣罚200-1000元，特别严重开除。
（6）货位物料混放，未查明原因，共同处罚本区域负责人与上货人员，每次20元。
奖励如下：
（1） 以上个人做到没有罚款记录者，单人奖励50元，（包含区域责任人）。
（2） 以上个人一个月内有2次错误不处罚，但记录问题点，次数，超过3（包含3次进行以上条款处罚）。
4、盘点工作
处罚条目如下;
（1）出料人员及时向群内报缺，账务不一致，及时盘点，如导致领料时缺件单次罚款20元，情节严重者加倍处罚（含所有相关人员）。
(2)盘点人员由于工作不严谨，不认真导致人为错误，误盘，核件不准确，相关人员扣罚50元。
（3）以上条款如有及时纠正错误，未造成不能出库，发货，不处罚但进行批评教育，以及业务培训。
此项工作为基础，重中之重，必须做好，根据最终仓库数据准确率，进行奖励。
五、人员管理
处罚条例如下：
（1）针对工作不务实，拖拖拉拉，不服从安排，或者不认真完成，扣罚50元。
（2）传播负能量，消极怠工，蛊惑同事，扣罚200元，情节严重开除。
（3）工作指令传达不到位，执行力不够，欺上瞒下，纳入工作计划考察期，考察不合格将辞退处理。
（4）当月累计出错10次（笔）或罚款超过200元者，除罚款外公司另行处理。
（5）同一错误屡教不改者，纳入工作计划考察期，考察不合格将辞退处理。
（6）工作严重失职，给公司造成经济损失的按公司相关规定执行。
（7）伙同他人伪造数据与事实，交公司处理，仓库将拒绝相关人员继续在仓库工作。
（8）不得有任何人因怕处罚或是故意挑错，影响仓库正常备料工作（故意减少备货量），查明事实后处罚100-200元，屡教不改者交由公司处理。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：
|
|
