仓库人员学习与培训课件之十一：物流与看板管理知识讲义

溜肉段 · 发表于 2024-7-15 11:15:00

物流与看板管理是现代制造业和供应链管理中非常重要的组成部分，
它们在提高生产效率、减少库存成本以及提升客户满意度方面发挥着关键作用。

=====全文目录=====

物流基础
看板基础
丰田模式
本公司构建模式
远景

=====正文节选=====

培训结束后，我们将知道：
什么是物流及物流管理？
物流分类
丰田生产模式基本内容
本公司构建的物流体系及发展方向

一、物流基础
物流
物品从供给地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、搬运、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
——摘自《中华人民共和国国家标准物流术语》（GB/T 18354-2001）

物流管理
以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
——摘自《中华人民共和国国家标准物流术语》
                              （GB/T 18354-2001）
第三方物流
第三方物流是指由与货物有关的发货人和收货人之外的专业企业，即第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态。

第三方物流也称合同物流
指第三方物流提供者在特定的时间段内按照特定的价格向使用者提供的个性化的系列物流服务，这种物流服务是建立在现代电子信息技术基础上的。

采用第三方物流的好处
可以使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务，将资源集中配置在核心事业上。
作为专门从事物流工作的行家里手具有丰富的专业知识和经验，有利于提高货主企业的物流水平。
可以站在比单一企业更高的角度，在更大的范围内考虑物流的合理化问题，有利于物流资源的合理利用和配置。
通过其掌握的物流系统开发设计能力，信息技术能力，成为建立企业间物流系统网络的组织者，完成个别企业，特别是中小企业所无法实现工作。

供应链基本概念
物流分类
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生产物流
原材料、燃料、购件投入生产后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位（仓库）流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态的流转过程

影响因素
1）生产的类型。影响着生产物流的构成以及相互间的比例关系
2）生产规模。生产规模越大，生产过程的构成越齐全，物流量愈大
3）企业的专业化与协作水平。高，则企业内部生产过程就趋于简化

合理组织生产物流的基本要求
1）物流过程的连续性
2）物流过程的平行性
3）物流过程的节奏性
4）物流过程的比例性
5）物流过程的适应性

生产物流系统设计原则
1）功最小原则。物流“距离”要短，搬运“量”要小。
2）流动性原则。应尽量避免工序或作业间的逆向、交错流动或发生与其他物料混杂的情况。
3）高活性指数原则。采用高活性指数的搬运系统，减少二次搬运和重复搬运量

社会宏观物流的物流过程
快照2.png

企业物流的物流过程
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工厂物流示意图
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最低的物流成本达到顾客满意的服务水平
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无论外部还是内部物流，最重要的是要“流”！
物流物流就是要“不停的流动！”

二看板基础
看板起源
是从超级市场置货架上所启发出来的灵感，并加以研化后而产生的，它的基本想法其实很单纯，就是顾客所需要的物品能在其需要的时候，得到他需要的数量，简单地说也就是一种适物、适时、适量的超级市场百货经营理念，能随时提供给顾客所需要物品的便捷感和满足感。

看板与看板管理
看板就是表示某工序何时需要何数量的某种物料的卡片，相当与工作指令，其中包括生产信息、运输信息等，有生产量、时间、方式、顺序、运送量、运送时间、地点、工具等信息。

看板管理
计划、控制、协调、改善同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，需求拉动是无法进行的。

看板与看板管理
快照8.png

后工程向前工程领取物品，而前工程根据后工程所留置的看板来补充被取走的零件，这种活动循环就是看板方式。

看板规则
1.取货指令或运货指令后一道工序按照看板到前一道工序去领产品。
2.生产指令前一道工序根据看板的种类和数量生产。
3.防止过量生产和过量运送没有看板时不运送、不制造。
4.说明必须作业的事项看板一定挂在作业的相关实物上。
5.防止生产次品必须生产百分之百的合格品。
6.指出问题、管理库存逐步减少看板的数量。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

Maid · 发表于 2024-7-15 13:59:03

谢谢你的分享，我感觉自己又学到了新东西。

摘要 · 发表于 2024-7-15 14:28:03

当出现库存不足、订单延误或其他异常情况时，看板会发出警示，促使相关人员立即采取措施解决问题。

伊森 · 发表于 2024-7-15 14:48:12

感谢分享，现在还在学习中，未来可期，

张川 · 发表于 2024-7-17 10:13:28

非常感谢，这些信息对我帮助很大。

让星 · 发表于 2024-10-23 14:00:54

通过合理布局和明确标识，定期检查和及时更新。

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