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加强仓库管理，保证库房标准、高效、有序运作，保障公司财产物资平安，削减不良、滞销和大日期商品损失，降低库存占用资金满意门店销售对商品管理的要求，制定本制度
一、目的
为了加强批发零售仓库管理，保障货物的安全、完整，提高仓库运营效率，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内所有批发零售仓库的管理。
三、目的与原则
3.1目的：
3.1.1优化库存结构，减少库存成本。
3.1.2提高仓库作业效率，缩短订单处理时间。
3.1.3保障商品质量，减少损耗。
3.1.4强化安全管理，预防事故发生。
3.1.5促进仓库信息化、智能化发展。
3.2原则：
3.2.1合规性：严格遵守国家相关法律法规及行业标准。
3.2.2效率优先：通过流程优化和技术应用提升作业效率。
3.2.3安全第一：确保人员、货物及设施的安全。
3.2.4数据准确：确保库存信息的实时性与准确性。
3.2.5持续改进：鼓励创新与反馈，不断优化管理流程
四、组织架构与职责
4.1组织架构：
4.1.2仓库管理部门：负责整体仓库运营、规划与监督。
4.1.3仓库主管：全面负责仓库日常运营，制定并执行仓库策略。
4.1.4库管员：负责具体商品的入库、存储、出库及盘点工作。
4.2职责分配：
4.2.1仓库主管：制定仓库管理制度，监督执行情况，协调内外部资源。
4.2.2库管员：执行入库验收、上架、拣货、打包、出库等操作流程，定期盘点。
五、 仓库布局与规划
5.1仓库应根据货物的种类、特性进行分区，如食品区、日用品区、易碎品区等。
5.2规划合理的通道，确保货物搬运的顺畅，通道宽度应满足叉车等搬运设备的通行。
5.3设立专门的存储货架，根据货物的重量和体积选择合适的货架类型，如重型货架用于存放大型货物，轻型货架用于存放小件商品。
六、货物入库管理
6.1收货准备
6.1.1仓库管理人员在接到入库通知后，应提前安排好卸货场地、搬运人员和检验人员。
6.1.2准备好相关的验收工具，如磅秤、卷尺等。
6.2货物验收
6.2.1对到货的货物，应按照采购订单或送货清单进行核对，包括货物的名称、规格、数量、质量等。
6.2.2对于食品类货物，要检查生产日期、保质期等关键信息。对于有质量问题的货物，应拒绝接收，并及时通知采购部门。
6.3入库登记
6.3.1验收合格的货物，仓库管理人员应及时办理入库手续，将货物的相关信息录入仓库管理系统，包括入库日期、供应商名称等。
6.3.2为货物分配合适的存储位置，并在货架上做好标识。
七、货物存储管理
7.1货物堆放
7.1.1货物应按照规定的堆放方式进行存放，遵循“重不压轻、大不压小”的原则。
7.1.2对于易碎品，应单独存放，并做好防护措施，如使用泡沫箱或气垫膜包裹。
7.2库存盘点
72.1定期进行库存盘点，仓库管理人员应每月至少进行一次全盘。
7.2.2盘点过程中，应认真核对货物的实际数量与系统记录的数量是否一致，对于盘盈或盘亏的情况，要及时查明原因，并进行相应的调整。
7.3货位管理
7.3.1保持货位的整洁，货物摆放整齐有序。
7.3.2若货位发生变动，应及时更新仓库管理系统中的货位信息。
八、货物出库管理
8.1发货准备
8.1.1仓库管理人员在接到出库通知后，应根据出库单的要求，提前准备好货物。
8.1.2检查货物的包装是否完好，如有破损应及时更换包装。
8.2货物出库
8.2.1按照“先进先出”的原则进行发货，确保货物的新鲜度和质量。
8.2.2仓库管理人员应在出库单上签字确认，并及时更新仓库管理系统中的库存数量。
8.2.3对于大批量的出库货物，要安排专人负责装车，确保货物在运输过程中的安全。
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发表于 2024-10-27 10:05:00
