|
|
仓库作业效率是衡量企业物流管理水平的重要指标之一，其高效运作直接关系到企业的成本控制、客户满意度和市场竞争力。然而，在实际操作中，许多仓库面临着作业效率低下的问题，这些问题主要由以下几个方面引起：
1. 布局规划不合理
2. 设备设施陈旧
3. 作业流程繁琐
4. 人员技能不足
5. 库存管理混乱
6. 协同沟通不畅
7. 安全管理缺失
提高仓储作业效率的36个方法，
用以改善库房组织、空间利用率、安全性、生产率和库存控制，进而提升库房营运效率
1.更好的部署SKU
有些SKU出入更为屡次。常常检查SKU出入的速度（频次），并依据速度（出入频次）从头定位SKU，反之亦然。
保证出入频次高的SKU保持在一个方便和切合人体工程学的地点（腰部高度，过道尾端）。将常常一同精选使用的SKU作为套件储存。
2.减少劳役之苦
计算人工成本，以找出营运中的最正确成本构造。
你能否常常在挑选系统中搁置更多的物体？
在工人补偿金上花太多钱？对自动储存系统的投资能够减少你在拣货操作中所需的人数，从而能够把职工从头分派到其余地方。
3.批量拣货，假如能够
批量拣货统一一个拣货员接见一次SKU地点的同时执行多个订单或一批订单。
这类挑选策略减少到同一拣货地点的行程时间和次数，进而提升挑选生产率。
4.聪慧的传达游戏
订单行程经过从一个地区到另一个地区进行实现。
每个挑选器仅在其地区中精选SKU，在达成时将订单箱传达到下一个地区。
一旦订单进入最后一个地区，它就会发送出去。
为了提升生产率，请将订单项选择入装运箱，这样一旦达成拣配，这些订单就能够贴上标签并放到卡车上。
5.规范路线
经过序列选择创立一条清楚的路径，缩短行走时间。
次序挑选不需要拣货员纵横交错，或多次接见同样储存地址来达成订单。
减少这类重复性工作能够提升生产率并除去不用要的行走。
6.做好补货
你的库房应优先考虑补货。
减少欠缺，并减少接收地区过多对方。
先做好补货，而后再接受新的资料。
这将除去发出有欠缺的订单。
7.柔性安排你的职工：
面对季节性需求灵巧性意味着为改革做好准备。设计由少量职工管理的营运，并在顶峰时段轻松增添到很多职工。
这将有助于你在知道自己需要时提早计划预期的季节性需求，而不是顶峰时找不到人。
8.分组库存
库存分组，按SKU出货速度或规模，并将SKU与正确的储存方法相般配。
或许你有一些粗笨，需要迅速挪动的货物，那些可能属于前拣区的货架。
而你的小型中型货物可能属于自动储存地区。
将你的SKU与正确的储存方法相般配会提升您的库房效率。
9.欠缺很丢脸
设置最小数目安全库存，防备零件欠缺，并自动报告采买。
假如你设置了最小从头订购数目，你能够按期追踪库存水平，并在需要时自动接收所需的新物料！
10.学会拒绝
因退货过拟订一个清楚的，有文件的退货办理程序，以防止接收和储藏的瓶颈，分聚积的杂乱。
11.常常统计
没有人喜爱控制狂-只有管理库存！按期追踪库存数目，以保证正确的水平，防止耗时昂贵的它将节年关实物清点
。不论你是按月仍是按季度进行计数，假如你要整年追踪你的库存，省好多麻烦。
12.拟订计划
当波及到你的设备投资时，不要任意成为你的公司的规划师。规划灵巧性和可扩展性。
今天在货架上投资可能存心义，可是从此刻起5年后，你可能会发现你的产品线正在发生变化，或许因为新的精益流程而减小规模。
所有搁架都还有必需吗？做出长久计划和目标，以便你能够轻松地适应将来的增添，而不会出现重要头痛事件或最后一刻的投资。
13.认识产品信息
从头摆列货架以减少每个货架之间的空间，并在同一货架上寄存近似的产品，进而创立更多的储存空间。
请考虑使用VLM以获取最大储存密度，以自动调整以适应不停变化的产品组合。
14.流动合理
检查设备流程，保证它从接收，到库存，从采摘到运输的一个方向流动–假如不希望职工从一个地区到另一个地区之间往返拉锯。
一旦找到适合的流程，就请规范它。
15.回归精益实质
精益你的库存以切合JIT实践。只保存现场必不行少的东西，以减少积压。
这将使你的库房高效运转并供给客户希望的服务。
16.整理车道
嘀嘀，嘟嘟......为叉车让路。为你的设备设计足够的通道空间，使叉车轻松行驶。
可是，不要给他们太多的空间或许你浪费可贵的空间。找到“恰到利处”的间距，有效但不浪费。
17.刚刚适合
除去所有凌乱的通道，能够轻松接见SKU并防备受伤。保证产品的迅速接见—不要让职工浪费时间各处找寻梯子。
18.计算空间成本
你能否正在充分利用你的每平方尺？
考虑实行高密度动向储存和检索技术，以整合储存地区利用浪费的空间，无需实体扩展即可扩展你的占地面积。还可以为你留下足够的活动空间！
19.爱洁净整齐
使你的客户和你的保持所有工作空间洁净，没有凌乱，以防备库存破坏和潜伏的产品损失。
同事感觉快乐。养成习惯，回家也能获取太太的“奖赏”！
20.珍爱您的职工
像珍爱您的家人同样职工是您最重要的财产，所以给他们一个优秀的工作环境，有助于保存他们。
常常与他们沟通，以保证他们认识自己的角色，常常夸奖鼓舞他们。同时，常常交流帮助您确立某人能否更适合不一样的职位。
21.表记，表记，仍是表记
适合的标牌和标签能够让你的库房井井有条。
要指引人们并保持井井有条，请保证你的标牌清楚易懂。
别的，请考虑公布楼层地图为接见者供给信息。这能够帮助你防止事故。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
