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班组长综合能力提升课件，班组长必备管理知识与实用技巧

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为了我们的管理工作更加得心应手，准备了一份特别的学习资料。
希望这些内容能成为班组长日常工作中的得力助手，让我们的团队更加出色。

=====全文目录=====

一、班组长角色认知
二、班组长应有的改善与创新观念
三、班组日常作业管理
四、生产现场6S管理
五、现场目视管理与看板管理
六、现场红牌作战与定置管理
七、现场3M管理与均衡生产管理
八、生产现场计划与目标管理

=====正文节选=====

一、班组长角色认知

领导者的要求
领导者一定是
领导者必须是
领导者只能是
领导者应当是

基本的工作认识
正确的理念
正确的认识
态度决定一切

班组长必备的五个条件
快照1.png

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班组长的能力

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二、改善与创新观念

1、改善的认识
快照3.png

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现场改善的三化原则

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2、浪费的认识
减少一成的浪费相当于增加一倍的销售额

创造价值和消除浪费
快照5.png

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3、效率的认识
3.1、假效率与真效率
例：市场需求100件/天
快照6.png

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3.2. 要动则动,要停则停
3.3. 个别效率与整体效率
例：能力需求：100件/H
快照7.png

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4、库存的认识

快照8.png

环境变了——观念也应该更新

模块三班组日常作业管理
认识管理
彼德·德鲁克《未来的管理》
管理要与时俱进

现场管理的特点
快照9.png

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现场的信息管理的技巧
➊
建立资料库
建立管理看板
活用工作笔记
寻找规律

➋
合适的量(不发生短缺)
合适的质(不发生问题)
相似货物实物写真
货物包装变形
安全库存目视化
先入先出越少越好
快照10.png

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美国人在上海关于中国库存的调查
快照11.png

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仓库货物与物料管理
仓库货物ABC分类管理法
仓库三分管理法

➌搬运
异常和跌落品的处理
工具的使用
堆放高度的限制
防护用具的使用
搬运器具的管理

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

班组长综合能力提升课件，班组长必备管理知识与实用技巧.pptx

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一路阳光_EAYM

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好东西啊，好好学习

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